Welche Auswirkungen hat die Organisationsstruktur auf die leitenden Angestellten?

Der Chief Executive Officer, CEO, ist in der Regel der Entscheidungsträger eines Unternehmens. Der CEO eines großen Unternehmens konzentriert sich in der Regel auf die strategischen Aspekte des Geschäfts, während der Präsident sich auf die täglichen operativen Aspekte konzentriert. Ein CEO eines kleinen Unternehmens, der häufig Eigentümer oder einer der Gründungspartner ist, hat sowohl operative als auch strategische Verantwortlichkeiten. Kleine Unternehmen verfügen in der Regel über flache Organisationsstrukturen mit einer oder zwei Managementebenen, während große Unternehmen über große Organisationsstrukturen mit mehreren Managementebenen verfügen. Die Organisationsstruktur wirkt sich auf verschiedene Weise auf die CEOs aus.

Entscheidungen fällen

Die Organisationsstruktur wirkt sich auf den Entscheidungsprozess eines CEO aus. CEOs benötigen zeitnahe Informationen, um Entscheidungen treffen zu können. In einem kleinen Unternehmen mit einer flachen Organisationsstruktur könnte der CEO Daten und Analysen direkt von seinen Mitarbeitern anfordern. Dies bedeutet, dass er aktuelle Informationen erhalten und eine schnelle Entscheidung treffen würde. In einer komplexen Organisation, z. B. einem globalen Unternehmen oder einer Regierungsbehörde, kann der CEO einen Senior Vice President nach den Informationen fragen, der dann einen General Manager bittet und so weiter. Dies verlangsamt den Prozess der Informationsbeschaffung, was die Fähigkeit eines CEO unterbinden kann, schnell auf Änderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren.

Flexibilität

Die Organisationsstruktur beeinflusst die Fähigkeit eines CEO, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. CEOs müssen Veränderungen schnell antizipieren, umarmen und darauf reagieren. Wenn ein Start-up-CEO beispielsweise beschließt, das Design eines neuen Produkts zu ändern, teilt sie dies seinem Hauptdesigner mit, der den CEO über die Kostenauswirkungen informiert und die Änderung durchführt. In einem großen Unternehmen mit mehreren Managementebenen kann dieselbe Entscheidung die Treffen der Designprüfung und des Projektmanagements auslösen, die das Unternehmen wochenlang festhalten und die Implementierung verzögern könnten. In einer dezentralisierten Organisation ist der CEO möglicherweise nicht an Designänderungsentscheidungen beteiligt, da der entsprechende Produkt- oder Abteilungsleiter über die delegierte Befugnis verfügt, alle erforderlichen Änderungen durchzuführen, um auf den Wettbewerb reagieren zu können.

Strategie

Die Organisationsstruktur beeinflusst die strategischen Führungsverantwortlichkeiten eines CEO. CEOs für kleine Unternehmen können strategische Änderungen wie Prozessverbesserungen, internationale Erweiterungen und Kooperationen mit anderen Unternehmen leichter umsetzen. Eine flache Organisation ist wahrscheinlich aufnahmebereit für Veränderungen, was weniger Quellen für Widerstand bedeutet. Für CEOs ist es jedoch möglicherweise schwieriger, strategische Änderungen in komplexen Organisationen umzusetzen, da sie mit konkurrierenden Interessen jonglieren und die Einwände von Schlüsselmanagern überwinden müssen, die es seit langem gewohnt sind, bestimmte Dinge zu tun.

Umstrukturierung

CEOs müssen möglicherweise ihre Unternehmen umstrukturieren, um auf Änderungen im Wettbewerbsumfeld und auf die Nachfrage der Verbraucher zu reagieren. Restrukturierung soll Organisationen einfacher machen. Die Bain & Company-Berater Marcia W. Blenko und ihre Kollegen weisen jedoch in einem "Forbes" -Artikel vom Juli 2010 darauf hin, dass Umstrukturierungen riskante Investitionen darstellen, bei denen es oft nicht zu Leistungsverbesserungen kommt. Sie empfehlen, dass Unternehmen strategische Entscheidungsprozesse verbessern, anstatt Boxen und Zeilen in Organigrammen zu mischen. CEOs sollten sich darauf konzentrieren, die kritischen Entscheidungen zu erkennen und die Organisationsstruktur anzupassen, um diese Entscheidungen zu beschleunigen. Zum Beispiel könnte ein Produktmanager eine Anfrage für zusätzliche Forschungs- und Entwicklungsgelder direkt an den Finanzvorstand und den CEO zum sofortigen Handeln weiterleiten, anstatt mehrere mittlere Managementschichten zu durchlaufen.