Personalfragen und Herausforderungen

Die Personalabteilung Ihrer Organisation hat ein hohes Maß an Verantwortlichkeiten, von der Gestaltung von Vergütungs- und Leistungsstrukturen bis hin zur Lösung von Fragen der Mitarbeiterbeziehungen auf gerechte und ausgewogene Weise. Das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter in der Personalabteilung ist eine der wertvollsten Ressourcen Ihres Unternehmens. Daher ist das Führungsteam besser für unternehmensübergreifende Herausforderungen gerüstet, wenn man weiß, dass ein kompetenter Personalleiter und sein Team die Belegschaft anführen.

Arbeitnehmerbeziehungen

Die Stärkung der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung ist ein wichtiges Ziel für die Personalabteilungen in jeder Organisation. Mitarbeiterbeziehungen ist die Personalabteilung, die Bedenken und Beschwerden von Mitarbeitern anspricht. Darüber hinaus ermitteln Mitarbeiter für Mitarbeiterbeziehungen die Arbeitszufriedenheit, indem sie Mitarbeiterumfragen durchführen. Weitere Themen, mit denen sich der Mitarbeiter für Mitarbeiterbeziehungen befasst, sind die Durchführung von Abteilungsprüfungen, die Koordinierung des Leistungsmanagementsystems und das Erstellen von Richtlinien für das Verhalten und Verhalten der Mitarbeiter.

Die Themen, mit denen sich Mitarbeiter im Bereich der Mitarbeiterbeziehungen befassen, sind die Einstellung der Mitarbeiter, die eine geringe Moral der Mitarbeiter, einen hohen freiwilligen und unfreiwilligen Fluktuation widerspiegelt, sowie die Untersuchung von Beschwerden von Mitarbeitern, die bei staatlichen oder staatlichen Strafverfolgungsbehörden eingereicht werden. Mitarbeiter für Mitarbeiterbeziehungen sind auch für das Management von Diversity-Themen und teilweise für Diversity-Management verantwortlich. Der Artikel "Diversity of a different color" im Workforce Management behandelt die Verschiebung von Diversity-Programmen. Diversity wechselt von seinem ursprünglichen Fokus auf die Belegschaft und richtet seine Aufmerksamkeit auf den Markt oder die Kundenbasis, für die Unternehmen im Wettbewerb stehen. Dies unterscheidet sich sehr von Aktivitäten, bei denen der Arbeitgeber die Einhaltung der Antidiskriminierungsgesetze einhalten muss. Dies ist eine vorrangige Herausforderung für Mitarbeiter der Mitarbeiterbeziehungen.

Entschädigung und Vorteile

Sie möchten, dass Ihr Unternehmen profitabel ist, und Sie möchten ein Unternehmen aufbauen, das über eine stolze und leistungsstarke Mitarbeiterbasis verfügt. Der Vergütungsspezialist der Personalabteilung ist dafür verantwortlich, dass das Unternehmen wettbewerbsfähige Löhne bezahlt, und bietet ein attraktives umfassendes Leistungspaket. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht in regelmäßigen Umfragen bei vergleichbaren Arbeitgebern in demselben geografischen Gebiet oder in derselben Branche. Darüber hinaus pflegen Vergütungsspezialisten die Vernetzung mit ihren Kollegen und Wettbewerbern. Diese Art von Beziehungen fördern den Informationsaustausch, mit dessen Hilfe festgestellt werden kann, wie wettbewerbsfähig Löhne und Nutzen Ihres Unternehmens sind.

Vergütungsspezialisten stehen häufig vor Herausforderungen, die es erforderlich machen, Budgetsteigerungen zu rechtfertigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die besten talentierten Bewerber anzuziehen. Auch wenn Lohn und Sozialleistungen für manche Arbeitssuchende nicht die obersten Prioritäten sind, sollten sie bei einem potenziellen Arbeitgeber ernsthaft in Betracht gezogen werden. Der Entschädigungsspezialist arbeitet mit dem Personalleiter und manchmal der Unternehmensleitung zusammen, um Empfehlungen für das Budget vorzuschlagen.

Performance Management

Die Entwicklung eines Performance-Management-Systems ist für die meisten Personalabteilungen eine Herausforderung, da es so viele Elemente gibt, die für den Prozess entscheidend sind. Leistungsmanagement ist das System, bei dem ein Arbeitgeber die Arbeitsfähigkeit, die Produktivität von Einzelnen und das Team, die Eignung, das Fachwissen und die technischen Fähigkeiten bestimmen kann. In seinem Artikel "Human Resources: The Big Issues", sagt Marshalls Goldsmith, Mitglied der Bloomberg Business Week, "haben Unternehmen immer Schwierigkeiten gehabt, ihre Programme und Aktivitäten zu messen und zu verfolgen, die auf die Verbesserung der Leistung und des Engagements der Menschen abzielen."

Ein relativ neues kleines Unternehmen mit unerfahrenen Arbeitskräften ist besonders herausfordernd: Spezialisten für die Personalschulung können Lehrpläne entwickeln, die die Aufsichts- und Managementfähigkeiten verbessern. Ihre Vorgesetzten und Manager sind für die Durchführung von Mitarbeiterbewertungen verantwortlich. Daher müssen sie in der Lage sein, die Mitarbeiter gründlich und objektiv zu bewerten. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter wissen, wie das Performance-Management-System funktioniert und wie sie die beruflichen Erwartungen am besten erfüllen können, um ihre Arbeitsleistung zu verbessern. Die Kommunikation kann diesbezüglich ein Thema sein. Mitarbeiter und oft Manager fürchten die jährliche Leistungsbeurteilung, weil so viele von ihnen unsachgemäß und ineffektiv durchgeführt werden.