Wie schreibe ich einen richtigen Businessplan?

Ihr Geschäftsplan definiert Ihr Unternehmensimage. Investoren, Bankiers, Rechtsanwälte, Buchhalter und sogar Vermieter fragen nach Ihrem Geschäftsplan und beurteilen die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihr Geschäft basierend auf dem, was sie sehen, erfolgreich verwalten können. Es ist äußerst wichtig, dass Ihr Geschäftsplan auf professionelle Weise angemessen auf ihre Anliegen eingeht. Durch die Erstellung eines geeigneten Geschäftsplans können Sie auch Ihr Geschäftsmodell verfeinern und die von Ihrem Unternehmen angebotenen Nutzenversprechen beschreiben.

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Beschreiben Sie Ihr Geschäftsmodell, seine rechtliche Struktur, Ihren Standort, Ihr geistiges Eigentum einschließlich Patenten und Marken sowie Ihre Produkte und Dienstleistungen. Behalten Sie diese Beschreibung auf einer Seite und vermeiden Sie Übertreibungen wie "das Beste" oder "Bereit für den Erfolg" oder "Das nächste Microsoft". Titel dieses Abschnitts "Geschäftsbeschreibung".

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Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Branche mit Fakten aus nachprüfbaren Forschungsquellen zur Größe der Branche und ihren Wachstumsperspektiven. Behalten Sie dies auf ungefähr ein bis zwei Seiten bei und nennen Sie es "Branchenüberblick".

3.

Diskutieren Sie Ihren Zielmarkt, identifizieren Sie die Bedürfnisse und Kaufgewohnheiten dieser Kunden und erklären Sie, wie Sie sie vermarkten und warum sie von Ihnen kaufen. Dies sollte ungefähr eine Seite sein und sollte "Marketing" heißen.

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Erforschen Sie Ihre Konkurrenz und schreiben Sie einen sachlichen Vergleich Ihres Unternehmens mit konkurrierenden Unternehmen, einschließlich der Möglichkeiten, mit denen Ihr Unternehmen die Geschäftsmodelle verbessern kann. Behaupten Sie nicht, Sie haben keine Konkurrenz. Dieser Abschnitt sollte ungefähr eine Seite haben und sollte "Wettbewerb" heißen.

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Erläutern Sie, wie Sie Ihr Unternehmen gründen und ausbauen werden, einschließlich der erforderlichen Einrichtungen und Ausrüstungen, der Art der Mitarbeiter und der Kosten für jede Etappe Ihres Aufbaus. Dieser wichtige Abschnitt kann eine bis fünf Seiten umfassen. Benennen Sie es "Build-Out".

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Geben Sie einen "Management" -Bereich an, in dem Sie Firmenbeauftragte und deren Bios auflisten. Listen Sie auch Ihre Beiratsmitglieder und deren Bios auf. Sie sollten über Berater verfügen, die mit Ihrer Branche, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Bankiers oder einem erfolgreichen lokalen Unternehmer vertraut sind.

7.

Schreiben Sie Ihren Abschnitt "Finanzielle Prognosen", der die Kosten für die Gründung und den Betrieb Ihres Unternehmens sowie die erwarteten Einnahmen beschreibt. Projektionen von drei bis fünf Jahren sind Standard. Diese sollten in Tabellenform dargestellt werden und Umsatzprognosen sowie Gewinn- und Verlustrechnung enthalten. Ein Personalplan, Cashflow und Bilanz sind ebenfalls ratsam.

Spitze

• Die meisten Textverarbeitungsprogramme enthalten Vorlagen für Finanzprojektionen, aber Businessplan-Software bietet Tabellen mit der besten Qualität und ist die Kosten wert. Wenn Sie Geschäftsplanungssoftware verwenden, müssen Sie lange Antworten auf ihre Fragen ablehnen. Andernfalls erhalten Sie einen Geschäftsplan, der viel länger ist als die üblichen 25 bis 35 Seiten.

Warnung

• Behalten Sie Ihre Ansprüche und Bewertungen Ihres Unternehmens sachlich. Nichts wird den Eindruck Ihrer Leser über Ihre beruflichen Fähigkeiten schneller ruinieren als wild optimistische Aussagen über Ihren persönlichen Erfolgswillen und die Gewissheit der Zukunft Ihres Unternehmens als Branchenführer. Sie sollten besser alle negativen Kräfte angeben und wie Sie sie überwinden sollen.