Wie schreibt man ein gutes Geschäftsmodell?

Um ein Geschäftsmodell zu entwickeln, muss in der Regel beschrieben werden, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Um ein gutes Geschäftsmodell zu erstellen, müssen Sie Fragen zu den Kunden und Produkten oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens sowie zu seinen Marketing- und Vertriebsstrategien beantworten. Darüber hinaus sollte das Modell die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter bei der Erreichung dieser Ziele auflisten. Analysieren Sie Ihre Organisationsstrukturen und passen Sie diese regelmäßig an, um sich im dynamischen Markt von heute einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

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Stellen Sie ein Team von Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens zusammen, um Ihre aktuellen oder geplanten Vorgänge zu beschreiben. Beginnen Sie mit einer Brainstorming-Aktivität. Zeichnen Sie ein Bild davon, wie Ihr Unternehmen auf einer Flip-Chart oder Whiteboard arbeitet. Zeichnen Sie Kreise, beschriften Sie sie und verbinden Sie die Kreise mit Pfeilen, um die Zusammenhänge zu zeigen. Beschreiben Sie beispielsweise Ihre Kunden und wie sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen beziehen. Geben Sie an, wie Sie Ihre Produkte vertreiben, Verkäufe fördern und Einnahmen erzielen. Listen Sie die grundlegenden operativen Aufgaben auf und wer sie ausführt.

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Laden Sie eine Vorlage herunter oder entwickeln Sie ein eigenes Format zur Dokumentation Ihres Geschäftsmodells. Verwenden Sie beispielsweise die von der Microsoft Office Templates-Website bereitgestellte Geschäftsmodell-Taschenrechnervorlage, um die Antworten Ihres Teams auf Fragen zu Finanz-, Kunden- und Verkaufsaspekten Ihres Unternehmens zu erfassen. Ihr Modell kann auch Details zu verschiedenen Kundengruppen enthalten und darüber, wie Ihre Produkte oder Dienstleistungen ihnen einen Mehrwert bieten. Listen Sie die für Ihr Unternehmen anfallenden Kosten auf, einschließlich Material, Mitarbeiter und Produktionskosten. Listen Sie die Partner und Lieferanten auf, mit denen Sie zusammenarbeiten, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

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Analysieren Sie Ihre Optionen. Wählen Sie ein traditionelles Geschäftsmodell für Ziegelsteine ​​und Mörtel, bei dem Kunden in Ihr Geschäft kommen, um Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen, wenn sich Ihre Kunden in Ihrer Nähe befinden. Wenn Ihr Zielmarkt geografisch vielfältiger ist, wählen Sie einen anderen Ansatz, z. B. die Verwendung des Internets, damit Kunden Produkte bestellen und an ihren Standort transportieren können. Entscheiden Sie, wie Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens nutzen können, um wertvolle Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen und gleichzeitig ein profitables Geschäft zu betreiben. Erkennen Sie Möglichkeiten, neue Kunden oder Partner zu gewinnen. Isolieren Sie Schwachstellen und potenzielle Risiken oder Bedrohungen.

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Verbessern Sie Ihr Geschäftsmodell, indem Sie mehr Möglichkeiten identifizieren, um wertvolle Produkte oder Dienstleistungen für Kunden bereitzustellen. Fügen Sie Informationen zu potenziellen neuen Kunden hinzu, schaffen Sie einen Mehrwert, den Ihr Unternehmen bieten kann, ungenutzte Vertriebskanäle und Kundenbeziehungen, die Sie nutzen können, um neues Geschäft zu gewinnen. Listen Sie mögliche Einnahmequellen auf. Beschreiben Sie, wie Sie Ressourcen, Verfahren, Partner und Kosten verwalten. Fügen Sie Ihrem Geschäftsmodell vom US-Handelsministerium statistische Informationen hinzu, um die allgemeinen Branchenaussichten zu zeigen. Klassifizieren Sie Ihre Kunden beispielsweise in Segmente und identifizieren Sie die Wachstumschancen.