Umgang mit Verspätung am Arbeitsplatz

Starker Verkehr, ein Wecker klingelt nicht und Kinderprobleme - und viele weitere Gründe - werden zu Entschuldigungen der Arbeiter für Verspätung. Unabhängig vom Grund gibt Reuters an, dass es sich um ein schwerwiegendes Problem handelt, wenn ein Arbeiter zehn Mal zwei Mal pro Woche oder mehr verspätet ist. Die Produktivitäts- und Geldverluste belaufen sich auf Milliarden von Dollar, wenn sie über die Belegschaft hinweg berechnet werden, so die Website Speed ​​Up Career. Sie haben eine Reihe von Optionen, die von einem ersten Chat bis zu einem Abschlussgespräch reichen, um die Verspätung in Ihrem kleinen Unternehmen zu bekämpfen und einzudämmen. Kommunikation ist ein Schlüsselwerkzeug zur Lösung.

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Informieren Sie einen verspäteten Mitarbeiter, der nicht chronisch zu spät ist, dass Sie wissen, dass er zu spät kommt. Fragen Sie sie ursächlich nach dem Grund für ihre Verspätung. Erinnern Sie den Mitarbeiter daran, dass er pünktlich ankommen muss und Sie außergewöhnliche Umstände verstehen, schlägt Speed ​​Up Career vor.

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Behandeln Sie erhöhte Verspätung mit Fähigkeiten zur Problemlösung. Sprechen Sie mit einem Mitarbeiter, der wiederholt zu spät zur Arbeit kommt. Fragen Sie, warum er häufig zu spät kommt. Sagen Sie dem Arbeiter, dass Sie helfen möchten, einen Weg zu finden, um das Problem zu lösen, das zu seiner Verspätung beiträgt. Weisen Sie den Mitarbeiter darauf hin, dass er pünktlich sein muss, oder Sie müssen formell vorgehen.

3.

Ziehen Sie die verlorene Zeit vom Lohn eines Mitarbeiters ab. Erstellen und verteilen Sie eine Liste von Strafen für Verspätung. Verwenden Sie die Vorgehensweise von Kathleen de Flaun von Mail Boxes Etc., wie von Gary M. Stem für Small Business Review berichtet. Warnen Sie einen Mitarbeiter beim ersten Vorfall. Ziehen Sie die Zeitspanne ab, zu der sich die Person verspätet beginnt, beginnend mit dem zweiten Vorkommen.

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Erteilen Sie einen schriftlichen Verweis, wenn ein Mitarbeiter weiterhin in Verzug ist. Benachrichtigen Sie den Täter, dass anhaltende Verspätung zur Zahlung ohne Bezahlung und letztendlich zur Kündigung führt.

Dinge benötigt

• Schriftliche Verspätungspolitik und -verfahren

Spitze

• Veröffentlichen Sie Ihre Verspätungsrichtlinie und -verfahren in Ihrem Mitarbeiterhandbuch.

Warnung

• Ignorieren Sie nicht die Verspätung der Mitarbeiter.