Umgang mit Manager- und Führungsdifferenzen

Es ist schwer genug, sich Ihrem Chef zu stellen, aber es ist noch schlimmer, wenn Ihr Manager der CEO oder einer der Top-Manager des Unternehmens ist. Diese Situation ist besonders schwierig für Manager kleiner Unternehmen, die nur begrenzte Optionen für den Transfer innerhalb der Organisation haben, wenn die Konversation furchtbar falsch läuft. Obwohl Manager es vorziehen, Konflikte generell zu vermeiden und so zu tun, als wäre das Problem nicht vorhanden, kann das Ignorieren kritischer Unterschiede zwischen Managern und Führungskräften in kleinen Unternehmen möglicherweise die Leistung des Unternehmens beeinträchtigen.

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Bewerten Sie die Wichtigkeit des Problems. Entscheiden Sie, ob dies etwas ist, für das es sich zu kämpfen lohnt oder ob Sie damit einverstanden sind, anderer Meinung zu sein. Bewerten Sie die Konsequenzen, wenn Sie Ihre Meinung äußern, und entscheiden Sie, ob es einen Unterschied macht, wenn Sie etwas sagen. Überlegen Sie, ob Ihr Chef überhaupt etwas über Ihre Gefühle wissen muss oder ob das Problem so unbedeutend ist, dass Sie es fallen lassen können.

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Planen Sie ein Meeting, um mit der Führungskraft zu sprechen. Wählen Sie eine festgelegte Zeit an einem privaten Ort, wenn es unwahrscheinlich ist, dass sie überstürzt wird. Wenn das Problem warten kann, warten Sie einige Tage, bevor Sie die Besprechung abschließen, damit Sie sich beruhigen und Zeit haben, um Ihre Gedanken zu sammeln.

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Stellen Sie eine Liste mit Gründen zusammen, aus denen Ihr Chef die Idee befürwortet, und ermitteln Sie genau, was Ihre Bedenken zu den einzelnen Gründen haben. Bereiten Sie im Voraus Lösungen und Vorschläge vor, um zu zeigen, dass ein alternativer Ansatz funktionieren könnte. Wenn Sie sich angesichts der Aussicht, mit einer Führungskraft oder dem CEO zu konfrontieren, eingeschüchtert sind, machen Sie sich Notizen, auf die Sie sich während des Meetings beziehen können, damit Sie die wichtigsten Punkte nicht vergessen.

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Sei höflich. Präsentieren Sie ruhig Ihre Meinung, ohne wertend, defensiv oder argumentativ zu sein. Halten Sie sich an die Fakten und bleiben Sie aufgeschlossen - Ihr Chef hat möglicherweise mehr Informationen oder einen Grund für die Entscheidung, an den Sie nicht gedacht haben.

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Stellen Sie fest, dass Ihr Chef aus einem bestimmten Grund als Unternehmensleiter eingestellt wurde. Ihre Meinungen und Ideen prägen die Unternehmensstrategie. Wenn Sie grundlegende Unstimmigkeiten nicht auflösen können, müssen Sie - der Manager - möglicherweise gezwungen sein, weiterzumachen.

Spitze

• Wenn Sie sich dafür entscheiden, Ihre Differenzen gehen zu lassen - ohne mit Ihrem Chef darüber zu sprechen -, beschäftigen Sie sich nicht weiter mit den Fragen oder kauen Sie privat darüber. Setzen Sie vergangene Probleme hinter sich, damit Sie eine gesunde Arbeitsbeziehung haben können. Drücke den Chef nicht zu einer sofortigen Entscheidung.

Warnung

• Beschwere dich nicht über die Entscheidung, geh die Kette hoch oder den Chef schlecht - das könnte dich deine Karriere kosten.