Wie man eine niedrige Moral am Arbeitsplatz festlegt

Wenn die Arbeitsmoral an Ihrem Arbeitsplatz niedrig ist, kann dies die Produktivität und den Gesamterfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen. Laut einer Studie aus dem Jahr 2006, die in „Arbeit und Berufe“ veröffentlicht wurde, stellten die Forscher fest, dass Arbeitsaufwand und Produktivität steigen, wenn die Arbeitsmoral auf dem höchsten Niveau liegt. Sprechen Sie mit Mitarbeitern und Managern, um herauszufinden, wie Sie die Stimmung der Mitarbeiter verbessern können.

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Überprüfen Sie Ihre Manager. Laut einer Umfrage eines Beratungsunternehmens in Chicago, Challenger, Gray und Christmas aus dem Jahr 2006, wurde schlechte Führung als die häufigste Ursache für schlechte Arbeitsmoral am Arbeitsplatz genannt. Über 73 Prozent der Befragten gaben den Managern die Schuld, weil die Moral nicht gut war.

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Delegieren Sie die Arbeitsaufgaben entsprechend. Wenn Mitarbeiter sich überfordert fühlen, wird die Stimmung des Büros wahrscheinlich beeinträchtigt. Überprüfen Sie die Arbeitslasten, um zu sehen, ob Projekte auf den hinteren Brenner gesetzt werden könnten, oder übertragen Sie die Arbeit an jemanden mit einer geringen Arbeitslast.

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Bring ein bisschen Spaß ins Büro. Wenn es Ihr Budget zulässt, sollten Sie sich auf einen Leckerbissen für Ihre Mitarbeiter konzentrieren. Es könnte sich um ein monatlich verpflegtes Mittagessen in einem Restaurant oder um eine vorzeitige Entlassung an einem Freitag handeln.

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Erkennen Sie die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie ihre Beiträge nicht anerkennen, fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise verärgert. Eine wertschätzende Notiz oder E-Mail oder ein kleines Geschenk bei Abschluss eines Projekts kann zur Verbesserung der Moral beitragen.

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Verhandeln Sie direkt mit negativen Mitarbeitern. Wenn Sie wissen, dass einer der Angestellten Klatsch verbreitet oder Kämpfe beginnt, treffen Sie Vorkehrungen, um sich mit ihm zu treffen. Finden Sie heraus, warum er unglücklich ist und wie Sie helfen können, die Situation zu zerstreuen.

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Erfahren Sie mehr über die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter. Neue Herausforderungen und Möglichkeiten könnten Ihre Mitarbeiter inspirieren. Wenn Sie beispielsweise einen Mitarbeiter haben, der an einer anderen Abteilung interessiert ist, z. B. in der Informationstechnologie, sollten Sie ein Seminar oder eine Schulung zu diesem Thema besuchen.