Mitarbeiter motivieren & motivieren

Unternehmer sind auf ihre Mitarbeiter angewiesen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. So können sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter motiviert sind, ihre beste Arbeit zu leisten. In schwierigen Zeiten für Unternehmen und die Wirtschaft können Kleinunternehmer profitieren, indem sie einige neue Managementpraktiken einführen, um die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Wenn Sie den Status Quo nicht ändern, kann dies zur Selbstzufriedenheit führen, wenn der Mitarbeiter nicht mehr von der Arbeit gefordert wird und daher nicht motiviert ist.

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Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und finden Sie heraus, was sie individuell motiviert. Die Hauptmotivation der Mitarbeiter besteht möglicherweise nicht einfach darin, einen Gehaltsscheck einzuziehen. Bitten Sie sie beispielsweise, eine Liste der Elemente von wichtig bis unwichtig zu ordnen. Die Liste kann Motive enthalten, wie z. B. gerechte Bezahlung und Vorteile, Entscheidungsfähigkeit, interessante und herausfordernde Arbeit, Anerkennung und Aufstiegschancen. Laut einer Studie des Massachusetts Institute of Technology aus dem Jahr 2005 sind drei Punkte zu bedenken: Autonomie, Meisterschaft und Zweck.

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Binden Sie Ihre Mitarbeiter in das Team ein, indem Sie nach ihren Ideen fragen und Wertschätzung zeigen. Zwar ist nicht jeder aus genau demselben Grund motiviert, aber in der Regel sind Wertschätzung und Engagement eine starke Motivation für einen Mitarbeiter, immer sein Bestes zu geben, um zuverlässig und effektiv zu sein. Interesse am Leben Ihrer Mitarbeiter zu wecken und eine Beziehung zu ihnen aufzubauen, hilft, Verständnis, Loyalität und starke Motivation aufzubauen.

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Stellen Sie Begünstigte vor und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie ihre Arbeit für die Menschen einen echten Unterschied macht. In einer Studie von Adam Grant, einem Verwaltungsprofessor der University of Pennsylvania an der Wharton School aus dem Jahr 2007, überwachte er beispielsweise die Interaktion der Call Center-Mitarbeiter mit Stipendiaten, die ihre Spendenaufträge begünstigten. Die Studie zeigte, dass Anrufer, die mit dem Stipendiat zusammengearbeitet hatten, mehr Zeit mit dem Telefon verbracht und viel mehr Geld eingebracht haben. Die Forscher weisen darauf hin, dass "nur ein minimaler, kurzer Kontakt mit den Begünstigten die Mitarbeiter in die Lage versetzen kann, ihre Motivation aufrecht zu erhalten."

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Bauen Sie fortlaufende Systeme und regelmäßige Prozesse auf, um das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Mitarbeiter zu stärken. Dies ist vor allem in der heutigen "Wired Economy" von Bedeutung, in der Arbeitnehmer zunehmend physisch von Endbenutzern isoliert werden. "Durch den proaktiven Aufbau und die Optimierung von Möglichkeiten, die Mitarbeiter kontinuierlich zu motivieren, können Unternehmer sie dazu ermutigen, härter zu arbeiten, um ihre beste Arbeit zu leisten und bessere Ergebnisse zu erzielen Ergebnisse.

Tipps

• Unabhängig davon, ob Sie Ihre Mitarbeiter dazu auffordern, eine Liste physisch zu ordnen oder nicht, beginnen Sie mit ihnen ein Gespräch über das, was ihnen am wichtigsten ist.
• Sobald ihre Bedürfnisse nach angemessenen Löhnen erfüllt sind, priorisieren Mitarbeiter normalerweise andere Elemente auf ihrer Liste.