Wie bringt HR einer Organisation einen Mehrwert?

Für Unternehmen, die Mitarbeiter als ihr wertvollstes Gut betrachten, ist Humanressourcen äußerst wertvoll. Im allgemeinen Sinne motiviert HR die Arbeitnehmer dazu, auf höchstem Niveau zu arbeiten und eine Organisationskultur mit hoher Moral aufrechtzuerhalten. Im frühen 21. Jahrhundert hat sich die strategische Personalarbeit als prominentes Bild der Rolle dieses Funktionsbereichs beim Aufbau und der Entwicklung einer starken Organisation herausgestellt.

Spitze

• HR motiviert Mitarbeiter dazu, auf höchstem Niveau zu arbeiten und eine Organisationskultur mit hoher Moral aufrechtzuerhalten. Ein primärer Weg, um die Wertschöpfung eines Unternehmens durch ein Unternehmen zu steigern, besteht darin, die Unternehmensleiter davon zu überzeugen, Mitarbeiter auszubilden und zu entwickeln und eine starke Leistung durch erhöhte Vergütung und regelmäßige Beförderung zu belohnen.

Menschen und Leistung

Eine gut geführte Personalabteilung schafft eine wesentliche Verbindung zum Unternehmenserfolg, zu qualifizierten Mitarbeitern und zu außergewöhnlichen Leistungen. Der langfristige Erfolg und die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens stehen in der Regel in direktem Zusammenhang mit den Talenten, der Motivation und den Leistungen seiner Mitarbeiter. Menschen produzieren und verkaufen Produkte, arbeiten mit Kunden zusammen und treffen Entscheidungen. Ein primärer Weg, um die Wertschöpfung eines Unternehmens für ein Unternehmen zu steigern, besteht darin, diese Verbindung zu fördern und Unternehmensleiter davon zu überzeugen, Mitarbeiter auszubilden und zu entwickeln und eine starke Leistung durch erhöhte Vergütung und regelmäßige Beförderung zu belohnen.

Talentakquisition und -bindung

Die Einstellung und Bindung von Talenten ist eine Grundlage für leistungsstarke Unternehmen und für kleine Unternehmen und Start-ups, die schnell wachsen wollen, unerlässlich. Die Personalabteilung ist weitgehend für den Aufbau und die Verwaltung der Systeme verantwortlich, die die besten Mitarbeiter eines Unternehmens anwerben, gewinnen, einstellen, ausbilden, motivieren und halten.

Dazu gehört die Etablierung eines starken Jobdesigns und die Einstellung entsprechender Mitarbeiter. Dazu gehört auch der Aufbau starker Befragungs- und Überprüfungsprozesse, die Planung von Orientierung und Schulung, die Entwicklung erfolgreicher Mitarbeiterbewertungsinstrumente und die Schaffung motivierender Vergütungsprogramme, die das Angebot Ihres Unternehmens maximieren. Zum Beispiel kann ein Startup Aktien des Unternehmens bereitstellen, während ein etabliertes kleines Unternehmen großzügige Urlaubsrichtlinien anbietet.

Schutz vor Klagen

Eine der weniger bekannten Arten, in denen HR einen Mehrwert für ein Unternehmen schafft, ist der gesetzliche Schutz vor Diskriminierung und unrechtmäßige Kündigungsverfahren. Personalfachleute müssen ständig auf dem aktuellen Stand der Arbeitnehmergesetze sein und die Unternehmer und Manager ausbilden.

Sie müssen auch Einstellungs - und Werbesysteme entwerfen, die Fairness und Gleichheit fördern. Befragen Sie Fragen, die sich spezifisch auf einen Job beziehen, zum Beispiel, um das Risiko eines Diskriminierungsanspruchs zu minimieren. Dieses HR-Element wird mit zunehmender Vielfalt der Arbeitsplätze immer wertvoller.

Teilnahme an der strategischen Planung

Da proaktive HR-Strategien die reaktiven Reaktionen auf die Beschäftigungsbedingungen überholt haben, spielen HR-Experten eine stärkere Rolle bei der Planung. HR-Direktoren sind häufig in Managementteams des Unternehmens tätig und beteiligen sich an der strategischen Planung. Dazu gehören die Beurteilung der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Prognose von Chancen und Bedrohungen. Die HR-Teilnehmer tragen zur aktuellen Sicht und zu den zukünftigen Erwartungen der Menschen und Ressourcen bei, diskutieren Vergütungs- und Schulungsänderungen und erforschen neue Chancen und Bedrohungen.