Wie fördert ein Belohnungssystem für Mitarbeiter die organisatorische Leistung?

Ihre Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt Ihres Geschäfts. Sie haben sie eingestellt, um Ihnen dabei zu helfen, Erfolg zu erzielen und aufrechtzuerhalten, und sie werden zumindest anfangs dazu inspiriert, die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderliche Arbeit auszuführen. Ihre Mitarbeiter zu belohnen, wenn sie Ihre Richtlinien effektiv erfüllen, ist ein oft übersehenes, jedoch kritisches Managementinstrument. Wenn es richtig verwaltet und kommuniziert wird, kann ein Belohnungsprogramm eine hoch motivierte Belegschaft schaffen und aufrechterhalten, die sich für den Wohlstand Ihres Unternehmens einsetzt.

Messbare Geschäftsstrategie

Ihr Prämienprogramm kann die optimale Erfüllung in Ihrem Unternehmen fördern, wenn es so konzipiert ist, dass die erfolgreiche Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiter mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt. Beginnen Sie mit der Angabe eines Hauptziels. listen Sie dann die erforderlichen Schritte auf, um dies zu erreichen. Wenn ein Hauptziel beispielsweise darin besteht, den Widget-Umsatz in allen folgenden Jahren um 20 Prozent zu steigern, haben Sie die Basis, Ihre Mitarbeiter mit bestimmten Aufgaben zu beauftragen, damit dieses Ziel Wirklichkeit wird. Eine solche Aufgabe könnte darin bestehen, jeden Kunden, der Ihren Laden besucht, über die Vorteile Ihrer Widgets zu informieren. Anhand dieser Strategie können Sie den Anstieg des Widget-Umsatzes messen und Ihre Mitarbeiter entsprechend belohnen. Die Belohnungen der Mitarbeiter sind eine überzeugende Motivation, um weiterhin fruchtbares Verhalten für Sie fortzusetzen.

Arten von Belohnungen

Ein System von monetären Belohnungen wie Boni sollte nicht als Teil des regulären Gehalts betrachtet werden. Gleiche finanzielle Belohnungen mit bestimmten Leistungen gleichsetzen. Ihr Belohnungssystem kann für Einzelpersonen oder Personengruppen gelten. Um Ihr Jahresziel zu erreichen, können Sie beispielsweise dem Mitarbeiter, der den größten Beitrag zu Ihrem Erfolg oder einem ganzen Team geleistet hat, eine Gewinnbeteiligung anbieten. Mitarbeiterbelohnungen können intrinsisch oder extrinsisch sein. Intrinsische Belohnungen sind diejenigen, die den Mitarbeitern ein Gefühl der Leistung vermitteln. Dazu gehören die Autonomie Ihrer Mitarbeiter oder die Schaffung von Wachstumschancen. Extrinsische Belohnungen sind spürbar, etwa das Angebot von Aktienoptionen oder die Demonstration der Anerkennung von Mitarbeitern, indem Plaketten oder Zertifikate vor einem Publikum ihrer Mitbewerber präsentiert werden.

Zeitpunkt und Methode

Um effektiv zu sein, sollten Mitarbeiterbelohnungen regelmäßig vorgelegt werden. Es muss jedoch darauf geachtet werden, dass Belohnungen nicht automatisch und erwartet werden, was die Motivation der Mitarbeiter verringern kann. Sie können Belohnungen privat überreichen oder eine jährliche Preisverleihung durchführen. Wenn Sie jährlich belohnt werden, müssen Sie den Mitarbeiter zu dem Zeitpunkt, zu dem er die Aufgabe erledigt hat, bestätigen und angeben, dass er ein Belohnungsempfänger ist. Ihre Methode, Belohnungen zu vergeben, sollte die Produktivität der Mitarbeiter widerspiegeln, wobei die höchsten Belohnungen an die produktivsten Personen gehen. Sie können ein zusätzliches Maß an Mitarbeitermotivation schaffen, indem Sie die Belohnung öffentlich bekannt machen, beispielsweise in einer Pressemitteilung.

Kommunikation

Ein Mitarbeiterbelohnungsprogramm ist am effektivsten, wenn alle Mitarbeiter das System und Ihre Geschäftsziele vollständig verstehen. Vermitteln Sie bei Einstellung und bei späteren Anlässen während der gesamten Beschäftigung die symbiotische Natur Ihrer Ziele und die entsprechenden Belohnungen. Durch die Schaffung von Aufregung unter den Mitarbeitern für das Programm bleibt es an der Spitze seiner Arbeitstage und ermöglicht es Ihrem gesamten Personal, auf höherer Ebene zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele zu arbeiten.