Wie schreibe ich Mitarbeiterziele für die Leistungsbeurteilung?

Wenn es Zeit ist, regelmäßige Mitarbeiterbewertungen durchzuführen, ist es hilfreich, die Mitarbeiterziele für jeden Ihrer Mitarbeiter niederzuschreiben. Diese Liste von Zielen gibt Ihren Mitarbeitern etwas Bestimmtes, nach dem sie das Beurteilungsmeeting verlassen haben, anstatt sie verwirrt zu lassen, was sie in Zukunft tun sollten. Wie Valerie Ventre-Hutton, Mitarbeiterin der Relationship Relations von UC Berkeley, sagt: "Ein Teil der Gründe für diese Gespräche ist die Feststellung, ob die Stellenbeschreibung noch genau ist oder ob sie aktualisiert werden muss."

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Überprüfen Sie zunächst das ausgefüllte Beurteilungsformular des Mitarbeiters, um festzustellen, in welchen Bereichen er Verbesserungen benötigt. Wenn er beispielsweise ständig verspätet ist oder seine Verkaufszahlen schrumpfen, müssen Sie dieses Problem ansprechen und verbessern.

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Lassen Sie sich von den Kunden und Teammitgliedern des Mitarbeiters Feedback einholen, um andere Informationen zu ermitteln, die Sie bei der Entwicklung Ihrer spezifischen Liste von Zielen unterstützen.

3.

Verwenden Sie den SMART-Ansatz, um Ziele für Ihre Mitarbeiter zu schreiben. Setzen Sie sich Ziele, die spezifisch sind, messbar, erreichbar (realistisch), relevant und zeitbasiert.

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Notieren Sie sich eine Liste der kurzfristigen Ziele, die der Mitarbeiter in den nächsten Monaten erreichen soll, sowie die langfristigen Ziele für den Mitarbeiter in einer separaten Liste. Stellen Sie sicher, dass jedes Ziel, das Sie festlegen, den SMART-Richtlinien entspricht, die im vorherigen Schritt beschrieben wurden.

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Fügen Sie neben jedem aufgeführten Element eine Zeitleiste hinzu, damit der Mitarbeiter dieses Ziel erreichen kann (das "T" -Element des SMART-Ansatzes). Zum Beispiel "Erzielen Sie eine pünktliche Ankunft von 95% bis Ende August" oder "Steigern Sie den Umsatz innerhalb von drei Monaten um 20%".

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Besprechen Sie das Leistungsbewertungsformular ausführlich mit Ihrem Mitarbeiter. Stellen Sie Fragen und bitten Sie den Mitarbeiter, seine eigenen Fragen in Bezug auf das Feedback zu stellen. Schreiben Sie weitere Ziele auf, die Sie während Ihrer Diskussion in dem entsprechenden Abschnitt festgelegt haben.

Spitze

• Sie und Ihr Mitarbeiter sollten eine Kopie der Ziellisten zur späteren Bezugnahme aufbewahren.