Wie wirken sich verschiedene Managementstile auf die Teamarbeit aus?

Managementstile variieren von sehr autokratisch bis extrem partizipativ. Kein Stil passt am besten in jede Organisationskultur. Einige Verwaltungsstile funktionieren jedoch in Umgebungen, in denen Sie die Teamarbeit fördern möchten, besser. Wenn Sie Ihren eigenen Stil implementieren oder Manager für Ihr Unternehmen einstellen, können Sie die Auswirkungen jedes Stils auf die Teamarbeit verstehen.

Autokratischer Einfluss

Ein autokratischer oder beherrschender Führungsstil bedeutet, dass der Manager bei der Entscheidungsfindung und Führung einen zielstrebigen Ansatz verfolgt. Während das Unternehmen über eine Arbeitsteamstruktur verfügt, neigt ein Manager mit einem autokratischen Stil dazu, ein individualistisches Modell für Aktivitäten festzulegen. Autokratische Manager können die Moral und Motivation der Mitarbeiter unterdrücken, wenn sie zu viel Kontrolle haben. Niedrige Moral und schlechte Arbeitszufriedenheit können eine Kultur der Zusammenarbeit behindern. Autokraten bieten zwar Vorteile bei dringenden Entscheidungen, passen jedoch möglicherweise nicht gut zu motivierender Teamarbeit.

Coaching-Stile

Ein Coaching-Stil des Managements wird oft positiver beurteilt als ein autokratischer Ansatz. Mit diesem Stil macht der Manager die Mitarbeiterentwicklung zu einem vorrangigen Ziel. Er verbringt viel Zeit mit der Schulung, Bewertung und Coaching der Mitarbeiter für eine optimale Leistung. Im Extremfall wird ein Coach jedoch als Mikromanager betrachtet. Dieser Stil steht zwar nicht zwangsläufig im Widerspruch zur Teamarbeit, neigt aber eher zu einer individuellen oder individuellen Einstellung.

Teillehmendes Management

Partizipatives oder demokratisches Management passt oft zu einer teamorientierten Arbeitskultur. Ein partizipativer Manager holt absichtlich die Eingaben der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess. Diese Offenheit gegenüber dem Input kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter einbezogen fühlen und Teil des allgemeinen Organisationsziels sind. Darüber hinaus unterstützt es die Idee der Teamarbeit, indem es den Austausch von Ideen, die Konfliktlösung und die Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen fördert. Beim partizipativen Management ist der Teameinfluss typischerweise indirekt. Es ist der vom Manager festgelegte kulturelle Ton, der die Teams beeinflusst.

Partnerstil

Affiliative Management, wie der Autor Daniel Goleman es in seinem Buch „Primal Leadership“ nennt, ist ein Stil, der insbesondere auf die Entwicklung starker Arbeitsteams abzielt. In diesem Stil besteht das Hauptmotiv des Leiters darin, eine harmonische Arbeitsgruppenkultur zu entwickeln. Daher ist es besonders effektiv, wenn die Arbeitsstruktur Arbeitsteams umfasst, die von einem Teamleiter oder Manager geleitet werden. Der Leiter fördert vor allem die offene Kommunikation und Gruppenharmonie. Ein Risiko dieses Stils besteht jedoch darin, dass Harmonie über Leistung und individuelle Verantwortlichkeit gestellt wird. Daher ist es oft gut, dass ein Manager diesen Ansatz mit Coaching oder einem anderen Entwicklungsstil verbindet.