Geschichte der Methode des kritischen Pfades

Die Critical Path-Methode, bekannt unter ihrem Akronym CPM, ist eine Möglichkeit, die Reihenfolge geplanter Aktivitäten oder Aufgaben in einem Projekt zu optimieren. Dies ist ein Management-Tool, das dafür sorgt, dass ein Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird. Seit seiner Konzeption in den 1950er Jahren wurde CPM an die Konzepte des Konzepts der Theorie der Einschränkungen und der kritischen Kette angepasst, die vom israelischen Physiker Eliyahu Goldratt entwickelt wurden. Das Projektmanagement selbst reicht jedoch bis in die Antike zurück.

Antikes Ägypten

Die Ursprünge von Projektmanagement-Werkzeugen wie der Critical Path-Methode lassen sich auf antike Zivilisationen zurückführen. Vor über 5.000 Jahren wurde die Große Pyramide von Gizeh in der Nähe der ägyptischen Hauptstadt Kairo mit über zwei Millionen Steinblöcken errichtet. Jeder der Blöcke wog rund zwei Tonnen. Archäologen ziehen aus alten ägyptischen Aufzeichnungen aus dieser Zeit, dass Tausende von qualifizierten Arbeitern in vier Bauteams organisiert wurden, eines für jedes Gesicht der Pyramide. Das 20-jährige Bauprojekt erforderte eine ausgefeilte Planung und Organisation, um die richtigen Steine ​​zu finden und sie zu schneiden, zu transportieren und an Ort und Stelle zu setzen, so Lew Ireland, Präsident der American Society zur Förderung des Projektmanagements.

Gantt-Diagramm

Die Verwendung des Projektmanagements als modernes Werkzeug stammt aus den 1900er Jahren mit der Erstellung des Gantt-Diagramms. Die amerikanischen Maschinenbauingenieure Henry Gantt und Frederick Taylor entwickelten eine grafische Methode zur Planung und Steuerung eines Arbeitsplans und zur Aufzeichnung des Arbeitsfortschritts. Das Balkendiagramm ist eine Art Balkendiagramm, bei dem unterschiedliche Längen der horizontalen Balken die Zeitspanne der einzelnen Aktivitäten darstellen, und die vertikale Achse listet die einzelnen Aktivitäten auf, aus denen das Projekt besteht. Es wurde 1931 im Hooverdammbauprojekt verwendet. Gantt-Diagramme werden heute noch verwendet, da sie für die gesamte Projektmitarbeiter leicht verständlich sind. Die Nachteile eines Gantt-Diagramms sind, dass es nicht die Wechselbeziehungen zwischen den Aktivitäten innerhalb einer Arbeitssequenz oder die Einschränkungen zeigt, die sie sich gegenseitig auferlegen können.

Dupont

Ab 1956 entwickelte ein Joint Venture zwischen dem Chemieunternehmen Dupont und der Computerfirma Remington Rand Univac die Methode des kritischen Pfades, um die Wechselbeziehungen der einzelnen Aktivitäten innerhalb eines Projektzeitplans zu untersuchen. Der kritische Pfad ist eine Abfolge einzelner Aktivitäten eines Projekts, die termingerecht abgeschlossen werden muss, damit das gesamte Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird. Aktivitäten entlang des Pfads können erst beginnen, wenn eine Vorgängeraktivität abgeschlossen ist. CPM bietet eine grafische Darstellung des Projekts und prognostiziert die Fertigstellungszeit. Die ursprünglichen Berechnungen wurden auf dem UNIVAC-1-Computer durchgeführt. Diese Methode wurde zuerst im Jahr 1958 im Rahmen eines Projekts zum Bau einer neuen Chemieanlage getestet, und erneut im Jahr 1959, als eine weitere Anlage in Louisville, Kentucky, außer Betrieb genommen wurde.

US Navy

Im Jahr 1958 entwickelte das Special Projects Office der US Navy zusammen mit dem Luftfahrtunternehmen Lockheed Missile Systems und der Beratungsfirma Booz Allen & Hamilton die Program Evaluation Review Technique (PERT) für das Raketenprogramm Polaris. Wie CPM sollte es die Wechselbeziehungen zwischen den verschiedenen Aktivitäten in einem Projekt angehen. Die Forschung wurde gleichzeitig mit, aber unabhängig von der CPM-Analyse von Dupont und Remington entwickelt. Das Ziel von PERT war die Kontrolle von über 3.000 Auftragnehmern im Rahmen des Raketenprogramms. Die Berechnungen wurden auf einem IBM-Computer durchgeführt. PERT war im Wesentlichen eine Projekt-Roadmap, in der die wichtigsten Aktivitäten und deren Zusammenhänge identifiziert wurden. Im Gegensatz zu Duponts CPM wies es nur Zeiteinschränkungen auf und befasste sich nicht mit den Kosten- und Qualitätsproblemen, mit denen kommerzielle Organisationen konfrontiert sind. Der Treiber für PERT war politisch, nicht kommerziell. Es war ein Instrument, um den Abschluss des Polaris-Programms während des Kalten Krieges sicherzustellen, als sich die US-Regierung um die wachsende Anzahl von Atomwaffen der Sowjetunion sorgte.

Theorie der Einschränkungen

Die Theorie der Einschränkungen wurde in den achtziger Jahren als Verbesserung des CPM entwickelt. Eine der Einschränkungen von CPM war, dass nicht kritische Aktivitäten berücksichtigt wurden, die ein Risiko für ein Projekt darstellen könnten, wie z. B. Arbeitsprobleme über dem Lohn. Es wurde auch nicht davon ausgegangen, dass sich ein kritischer Pfad während der Dauer eines Projekts ändern kann. Der israelische Physiker Eliyahu Goldratt schrieb in seiner Theorie der Einschränkungen, dass ein System niemals besser sein kann als sein schwächster Teil. Daher hängt die Verbesserung eines Projekts und seines Zeitplans von der Identifizierung dieser Einschränkung und ihrer Milderung ab.

Kritische Kette

1997 führte Goldratt das Konzept der kritischen Kette in einem Buch mit diesem Titel ein. Zuvor basierten CPM-Berechnungen auf einer strengen Reihenfolge der Projektaktivitäten und einem strengen Projektzeitplan. Die Methode der kritischen Kette hebt die für ein Projekt erforderlichen Ressourcen hervor, insbesondere die Kosten, und die Flexibilität, die erforderlich ist, um ein Projekt im Zeitplan zu halten - trotz der üblichen Zurückhaltung des Managements, das Projektbudget zu erhöhen. Goldratt fügte auch Ungewissheitspuffer in die Projektplanung ein, um unvorhergesehene Probleme zuzulassen.