Gute Gewinnspannen für Einzelhandels-Baumschulen

Die Ermittlung einer angemessenen Rohertragsmarge für ein kleines Unternehmen, einschließlich einer Baumschule, hängt stark von den Kosten des Unternehmens ab und davon, wie viel Gewinn das Unternehmen erwirtschaften möchte. Da die Gewinnspanne eines kleinen Kindergartens je nach Saison stark variieren kann, müssen Sie sich auf die operativen Budgetzahlen stützen, um zu bestimmen, wie sich die Kosten auf die Preismodelle und die Gewinnzahlen auswirken. Die Budgetierung zur Gewinnmaximierung kann auch dazu beitragen, dass ein kleiner Kindergarten im Kindesalter überleben kann.

Einzelhandel Kindergarten Definition

Ein Einzelhandels-Kindergarten unterscheidet sich von einem Großhandels-Kindergarten dadurch, dass das Unternehmen Pflanzen und andere Gartenprodukte direkt an die Verbraucher verkauft. Bei dieser Art von Geschäften werden normalerweise keine Großeinkäufe getätigt oder andere Baumschulen mit Saatgut, Pflanzen oder Gartengeräten beliefert. Verbraucher, die Saatgut, Setzlinge und Pflanzen in einer Baumschule kaufen, können für diese Produkte höhere Preise zahlen als bei einem Großhändler. Während dies so aussieht, als würden die Verbraucher weniger Produkte für das Geld kaufen, hält ein Einzelhandelsstandort keine Mindestbestellwerte ein, wie dies bei einem Großhandelsstandort der Fall wäre. Zum Beispiel können Verbraucher, die einzelne Samenpakete von einem Einzelhandels-Kindergarten kaufen möchten, dies frei tun, während ein Großhandelsstandort einen viel größeren Einkauf erfordern kann.

Variablen für den Betrieb im Kindergarten

Die Gewinnspanne für eine Einzelhandelsgärtnerei kann je nach den von der Gärtnerei angebotenen Produkten, der Größe der Einrichtung und ihren Kosten stark variieren. Zum Beispiel erfordert eine große Baumschule mit vielfältigen Pflanzenangeboten zum Verkauf Gewächshausanlagen, die das richtige Wachstumsklima für diese verfügbaren Produkte nachahmen können. Wenn Sie dies nicht tun, führt dies buchstäblich zu einem absterbenden Bestand und einem Gewinnpotenzial. Laut Today's Garden Center, einer Website für die Gartenbaubranche, ist eine Einzelhandels-Gärtnerei in hohem Maße von ihrem jährlichen Betriebsbudget abhängig, um die Kosten zu kontrollieren, die richtigen Kernprodukte zu kaufen und den Bestand effektiv zu verwalten.

Gewinnmargen für den Einzelhandel

Selbst ein effektiv geführter Einzelhandelskindergarten, der als öffentliche Körperschaft tätig ist, kann von Jahr zu Jahr stark schwankende Bruttogewinnniveaus aufweisen. Laut YCharts, einer Aktienanalyse-Website, erzielte Griffin Land and Nurseries Inc. im August 2011 eine Bruttogewinnmarge von 27, 55 Prozent. Die Bruttogewinnmarge des Unternehmens lag jedoch bis November 2008 bei minus 39, 29 Prozent. Es dauerte bis Februar 2009, bis Griffin Land and Nurseries Inc. die negative Rohertragsmarge in den positiven Bereich überstieg.

Betriebskosten abdecken

Bei jedem Unternehmen, einschließlich einer Baumschule für Einzelhandelsunternehmen, kann das Erreichen einer ausreichenden Rohertragsmarge, die zur Deckung der Kosten ausreicht, das Wachstum aufrechterhält und die Mitarbeiter bezahlt, ein "gutes" Gesamtziel sein. Dies bedeutet, dass eine gute Rohertragsmarge für eine Einzelhandelsgärtnerei möglicherweise keine ausreichende Rohertragsmarge für eine andere Einzelhandelsgärtnerei ist. Die Ermittlung einer guten Rohertragsmarge für einen bestimmten Einzelhandels-Kindergarten hängt davon ab, wie viel Geld das Unternehmen mit seinen Kosten verdienen möchte und wie viel es den Verbrauchern in Rechnung stellen möchte, um dieses Ziel zu erreichen. Zum Beispiel: Ein Kindergarten, der beim Verkauf einer Anlage, die 5 US-Dollar kostet, einen Bruttogewinn von 50 Prozent erzielen will, erhebt für den Verbraucher 10 US-Dollar für den Kauf des Produkts.