Tore gegen Meilensteine

Ziele bestimmen, wohin Sie wollen, und Meilensteine ​​zeigen Ihnen an, ob Sie tatsächlich dorthin gelangen. Um visionäre Ziele zu erreichen, sind praktische Meilensteine ​​erforderlich, die Ihrem Kleinunternehmen einen realistischen Fortschritt ermöglichen. Wenn Sie als Unternehmensleiter wissen, wie Ziele und Meilensteine ​​miteinander verglichen werden und zusammenarbeiten, können Sie Ihr Unternehmen voranbringen.

Tore

Ziele beschreiben, wie Ihre Organisation ab heute ein oder mehrere Jahre aussehen wird. Wenn Sie mit Beiträgen von Managern und Mitarbeitern geschrieben werden, die an deren Erreichung beteiligt sind, haben die Ziele Ihres Unternehmens eine größere Chance, erreicht zu werden. Erreichbare Ziele werden auch in Bezug auf die Ergebnisse der von Ihnen durchgeführten Branchenuntersuchungen, das Feedback Ihrer Kunden oder die Änderung von Vorschriften, denen Ihr Unternehmen unterliegt, formuliert. Ihre Ziele stehen im Idealfall nicht in Konflikt miteinander, sondern stimmen mit der Mission Ihrer Organisation überein und motivieren die Mitarbeiter, sich zu konzentrieren und zusammenzuarbeiten.

Meilensteine

Meilensteine ​​sind Handlungen und Errungenschaften, die notwendig sind, um Ziele zu erreichen. Es sind Züge, die gemacht werden müssen, um das Spiel zu gewinnen und den Erfolg solcher Züge zu messen. Das Erreichen eines in einem Jahr gesetzten Ziels erfordert gelegentlich Strategien zur Neubewertung zwischen der Gegenwart und der gewünschten Zukunft. Dinge wie Wettbewerb, Wirtschaft oder Kundennachfrage können sich ändern. Wenn Meilensteine ​​erreicht sind, können die mit der Erreichung eines Ziels beauftragten Personen Fortschritte sehen, neue Komplikationen oder sich abzeichnende Möglichkeiten einschätzen und Pläne und Verfahren anpassen, bevor sie fortfahren.

Ähnliche Vorteile

Ziele und Meilensteine ​​zu übertreffen, schafft Geschäft. Wie diese erreicht werden, kann dazu verwendet werden, die Leistung einzelner Mitarbeiter und den geschäftlichen Erfolg insgesamt zu messen. Sie sind auch beide auf Aktion ausgelegt und haben keinen Wert ohne den Wunsch, die Fähigkeiten und die Führung, die Sie und Ihre Leute jeden Tag zu ihnen bringen, wie Dave Lavinsky in seinem Forbes-Artikel vom April 2013 mit dem Titel „Are you A Visionärer Business Leader? ”Details, Termine und Input zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sind entscheidende Faktoren für die Gestaltung von Zielen und Meilensteinen.

Unterschiedliche Handhabung

Idealerweise arbeitet jeder in Ihrem Unternehmen an den gleichen Zielen. Technisch detailliertere Meilensteine ​​können in der Regel an die richtigen Personen oder Teams delegiert werden, die über das erforderliche Fachwissen verfügen, um diese Ziele zu erreichen. Zu den Meilensteinen zählen beispielsweise erhöhte wöchentliche oder monatliche Umsatzmeilensteine, die von Ihren Vertriebsmitarbeitern entwickelt wurden, und Schritte der Marketingkampagne, die von Ihren Marketingmitarbeitern entwickelt wurden. Beide Abteilungen könnten jedoch auf das gleiche organisatorische Ziel hinarbeiten, den Marktanteil für das Jahr um einen bestimmten Prozentsatz zu steigern .