Ziele für Organisationen, die Veränderungen einleiten

Organisationen und Unternehmen initiieren häufig Änderungen aus verschiedenen Gründen: Um einen breiteren Markt zu erreichen, die interne Struktur der Mitarbeiter zu ändern und die Unternehmensmarke in eine neue Richtung am Markt zu bringen. Wenn eine Organisation Änderungen einleitet, müssen Führungskräfte und Manager daran arbeiten, die Vision des Kunden vom Unternehmen aufrechtzuerhalten, da der Umsatz möglicherweise sinkt, wenn Kunden die Glaubwürdigkeit des Unternehmens oder seine Motivation für Veränderungen in Frage stellen.

Effektive Planung

Bevor Änderungen vorgenommen werden, müssen Unternehmer und Manager einen strategischen Plan erstellen, der alle Aspekte der Änderung beschreibt. Dazu gehört zu ermitteln, was täglich zu tun ist, wie viel die Änderung kostet und welche Manager für die Einhaltung der Termintermine verantwortlich sind. Die Planung stellt auch sicher, dass das Budget zu jeder Zeit während der Änderungen eingehalten wird. Planen Sie und bereiten Sie sich auf den Zeitraum der Änderung vor, zusammen mit den allgemeinen Operationen für Monate nach der Änderung, falls es sich um eine holprige Fahrt handelt.

Kontinuierliche Kommunikation

Ein weiteres Ziel für eine Organisation, die eine Änderung initiiert, besteht darin, alle Mitarbeiter und Manager über die Änderungen auf dem Laufenden zu halten. Dazu gehört die Bereitstellung fortlaufender Newsletter und E-Mails zu den vorgeschlagenen Änderungen, zum Fortschritt der Änderungen und zu möglichen Chancen oder Herausforderungen, denen sich die Organisation möglicherweise gegenübersieht.

Glaubwürdigkeit bewahren

Wenn eine Organisation eine Änderung einleitet, müssen sich die Führungskräfte die Quellen merken, die das Geschäft am Leben halten - Investoren und Kunden. Ein Ziel ist es, die Glaubwürdigkeit in der Öffentlichkeit zu wahren. Eine Methode besteht darin, mit Kunden und Investoren über die geplanten Änderungen im Unternehmen zu kommunizieren, bevor sie stattfinden. Kunden fühlen sich möglicherweise betrogen oder irrelevant, wenn sie nicht wissen, wann ein Unternehmen beispielsweise seinen Namen oder sein Logo ändert. Kunden auf dem Laufenden zu halten, fühlt sich wichtig und damit anfälliger für die Akzeptanz der Änderungen.

Persistenz

Beharren Sie die Änderungen, auch wenn sie möglicherweise nicht wie erwartet fließen. Beispielsweise kann sich die Eröffnung eines neuen Büros und die Durchführung einiger interner Strukturänderungen nicht wie erwartet entwickeln, da Manager möglicherweise keine qualifizierten Mitarbeiter für den neuen Standort finden. Dies wird den Änderungszeitraum verlängern, aber die Manager müssen hartnäckig sein, bis die richtigen Kandidaten kommen. Ein Ziel ist es, sich nicht mit semiqualifizierten Ergebnissen zufrieden zu geben, sondern hartnäckig zu sein, da die Ergebnisse der Änderungen sich auf das Geschäft auswirken.