Ziele und Funktionen eines Unternehmens

Um auf dem heutigen Markt erfolgreich zu sein und sich zu behaupten, benötigen kleine Unternehmen beim Start, während ihrer Entwicklungsphase und während des gesamten Unternehmenslebens eine Richtung. Das Festlegen von Zielen und das Anpassen der Geschäftsfunktionen an diese Ziele bietet einen Rahmen für das Wachstum und eine Möglichkeit, Ihren Fortschritt bei der Erreichung der Geschäftsziele zu messen.

Grundlagen

Zu Beginn sollte ein kleines Unternehmen besonders darauf achten, kurz- und langfristige Ziele zu setzen, um den aktuellen und zukünftigen Bedarf zu ermitteln, z. B. hinsichtlich des Kapitals, der Mitarbeiter und der Ausrüstung. Die Entwicklung eines Geschäftsplans ist der praktischste Weg, um Ziele bei der Unternehmensgründung zu identifizieren. Geschäftspläne können einem kleinen Unternehmen dabei helfen, realistische Ziele zu entwickeln und zu ermitteln, welche Geschäftsfunktionen zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.

Tore

Ziele können sich auf gewünschte Gewinne im ersten Jahr und über längere Zeiträume beziehen. Andere Ziele können Ziele im Zusammenhang mit Marketing oder Forschung und Entwicklung sein, z. B. die Erschließung eines bestimmten Marktanteils oder die Markteinführung einer bestimmten Anzahl von Produkten. Ziele sollten nicht nur spezifisch sein, sondern auch realistisch sein. Die Festlegung erreichbarer Ziele kann dazu beitragen, dass das Unternehmen auf dem Weg zu größeren Gesamtzielen voranschreitet.

Funktionen

Die Funktionen eines kleinen Unternehmens arbeiten im Einklang, um dem Unternehmen dabei zu helfen, sowohl kurz- als auch langfristige Ziele zu erreichen. Zu den üblichen Geschäftsfunktionen gehören Marketing, Produktion und Buchhaltung. Das Marketing entwickelt Preisstrategien und sammelt Kundenfeedback. Die Produktion sorgt dafür, dass die Produkte den Unternehmensstandards entsprechen und effizient verteilt werden. Die Buchhaltung verwaltet das Budget und erstellt Finanzberichte. Andere Funktionen umfassen Funktionen im Zusammenhang mit Humanressourcen sowie Forschung und Entwicklung.

Überlegungen

Die ständige Überprüfung der Zielerreichung kann einem kleinen Unternehmen dabei helfen, schwache Bereiche im Unternehmen oder innerhalb einer bestimmten Unternehmensfunktion des Unternehmens zu erkennen. Zum Beispiel kann die Unfähigkeit, einen signifikanten Marktanteil innerhalb des gewünschten Zeitrahmens zu erreichen, auf einen Misserfolg bei der Vermarktung oder auf eine ineffiziente Produktion zurückzuführen sein. Ziel ist es, Schwachstellen zu erkennen und routinemäßig Anpassungen vorzunehmen, um einen längeren Weg vom Erfolgsweg zu vermeiden.