Mitarbeiterbeziehungen & Wohlfahrt

Eine 2006 von der Harvard School of Business veröffentlichte Mitarbeiterbefragung zeigt, dass Mitarbeiter, die gerade erst angefangen haben zu arbeiten, generell aufgeregt und begeistert von ihren neuen Positionen sind. Je länger sie jedoch im Unternehmen bleiben, desto mehr sinkt ihre Motivation und Moral. Es gibt drei grundlegende Anliegen, die Manager zur Förderung gesunder Mitarbeiterbeziehungen und zum Wohl der Arbeitnehmer ansprechen sollten: Gleichheit, Leistung und Kameradschaft.

Verbesserung der Gerechtigkeit in den Mitarbeiterbeziehungen

Laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, sich an den täglichen Geschäftsprozessen zu beteiligen, indem Sie Bedenken, Ziele und Erfolge mit ihnen kommunizieren. Schlechte Kommunikation vom Management zu den Mitarbeitern ist in den meisten Organisationen eines der häufigsten Probleme. Manager müssen regelmäßig kommunizieren, auch wenn es unnatürlich erscheint. Regelmäßig geplante Besprechungen tragen zur Strukturierung der Kommunikation bei, können jedoch nicht den unmittelbaren Kommunikationsbedarf täglich decken. Fordern Sie die Manager auf, herauszufinden, was ihre Mitarbeiter wissen müssen, indem Sie sie fragen. Steigern Sie die Moral guter Mitarbeiter, indem Sie unwirksame Mitarbeiter disziplinieren und ausschalten. Etwa fünf Prozent jedes Unternehmens sind mit Mitarbeitern beschäftigt, die nicht arbeiten können oder nicht wollen. Die Behebung dieses Problems motiviert gute Mitarbeiter, ihre gute Arbeit fortzusetzen.

Leistung fördern

Ihre Manager sollten in der Lage sein, eine Mission für ihre Abteilungen klar auszudrücken. Die Mitarbeiter müssen ihren Grund und ihre Mission als Mitarbeiter kennen. Darüber hinaus schätzen die Mitarbeiter Komplimente. Trainieren Sie Ihre Manager bei der Anerkennung von großen und kleinen Mitarbeiterleistungen. Manager, die der Meinung sind, dass Mitarbeiter nicht dafür belohnt werden sollten, dass sie nur ihren Job erledigen, verpassen möglicherweise die Gelegenheit, stärkere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen.

Ermutigung zur Kameradschaft

Die meisten Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie mit einem Team arbeiten. Teams lösen Probleme schneller, lassen sich einfacher verwalten als Einzelpersonen und können die Verwaltungskosten senken. Während es wichtig ist, die Ideenvielfalt in Teams zu fördern, sollten Manager auch Teams bilden, die gut zusammenarbeiten. Teams sind effektiver, wenn sie wissen, was von dem Team erwartet wird. Die Manager sollten die Teams sorgfältig über die erwartete Leistung, die Fristen und die Funktionsweise der Teams innerhalb der Organisationsstruktur informieren.

Überlegungen

Es geht nicht darum, Mitarbeiter zu motivieren, sondern sie nicht zu demotivieren. In vielerlei Hinsicht ist es einfacher, gute Managementtechniken mit direkten Interaktionen zu praktizieren. Vergessen Sie jedoch nicht die Mitarbeiter, die per Telearbeit arbeiten. Manager sollten ständig mit allen Mitarbeitern kommunizieren und Alternativen für die Interaktion vor Ort anbieten, einschließlich Video- und Telefonkonferenzen, um Telearbeiter in das Tagesgeschäft einzubeziehen. Beziehen Sie die Errungenschaften der Telearbeiter in alle veröffentlichten Mitteilungen mit ein und nehmen Sie sich Zeit, um ihre außergewöhnliche Arbeit zusammen mit Ihren Mitarbeitern vor Ort anzuerkennen.