Ein Funktionsspezialist Vs ein Management Generalist

Funktionsspezialisten und Management-Generalisten sind verschiedene Arten von Fachleuten in der Wirtschaft, und beide Arten können einem Unternehmen einen bestimmten Zweck erfüllen. Die Stile schließen sich nicht notwendigerweise gegenseitig aus, und es kann sein, dass Funktionsspezialisten als generalistische Führungskraft eingesetzt werden oder umgekehrt. In einem geschäftigen kleinen Unternehmen werden Mitarbeiter möglicherweise aufgefordert, zwischen beiden Ansätzen austauschbar zu wechseln, je nachdem, was für die Organisation erforderlich ist.

Technische Fachkentnis

Wenn für eine Stelle technisches Know-how mit erheblichem Wissenstiefe erforderlich ist, ist ein funktionaler Spezialist die beste Wahl. Wenn Sie beispielsweise eine seltene Operation für eine seltene Erkrankung benötigen, werden Sie sich wahrscheinlich wohler fühlen, wenn Sie sich von einem Spezialisten behandeln lassen als Ihr Hausarzt. In bestimmten Branchen - etwa in der Informationstechnologie und in der Wissenschaft - ist die gesamte berufliche Entwicklung eines Einzelnen oft von Expertenwissen als funktionaler Spezialist abhängig. In fast jeder Branche erfordern die ultimativen Führungspositionen einen generalistischen Ansatz im Management. Für einen funktionalen Spezialisten kann es schwierig sein, diesen Übergang zu vollziehen, nachdem er sein technisches Fachwissen aufgebaut hat, das sich auf ein professionelles Spezialgebiet konzentriert.

Anpassung an den Wandel

Generalisten des Managements sind geschickter bei der Anpassung an Veränderungen. Die Fähigkeit, Veränderungen im gesamten Unternehmen voranzutreiben, erhöht die organisatorische Flexibilität und ermöglicht es dem Unternehmen, auf interne und externe Bedrohungen und Chancen zu reagieren. Obwohl ein Management-Generalist in der Regel in keinem Bereich über das Wissen verfügt, das ein funktionaler Spezialist hat, erlaubt ihm das Basiswissen eines Generalisten über eine Vielzahl von Themen, Informationen leichter zu finden, da er weiß, wonach er suchen muss und wer um die Daten von zu beziehen. Ein Management-Generalist übernimmt nicht die Verantwortung, Spezialwissen zu entwickeln - er braucht nur die Fähigkeit, jemanden zu finden, der das Wissen hat, das er braucht.

Beratungskompetenz

Unternehmen behalten häufig einen funktionalen Spezialisten für detaillierte Beratungskompetenz in einem bestimmten Bereich. Insbesondere für kleine Unternehmen ist der Einsatz eines Beraters eine gute Alternative, wenn es nicht sinnvoll ist, jemanden dauerhaft oder in Vollzeit einzustellen. Während ein größeres Unternehmen beispielsweise einen Steuerfachmann hat, kann ein kleineres Unternehmen nur während der Steuersaison mit einem Experten einen Vertrag abschließen. Große und kleine Unternehmen benötigen in der Regel einen Generalisten für das Management, aber Generalisten können auch als Berater eingesetzt werden, häufig zur Diagnose allgemeiner Management- und Führungsprobleme, z. B. Produktivitätsprobleme.

Teamerfolg

Generalisten können in gemischten Spezialistenteams bessere Leistungen erbringen, da sie die Probleme, mit denen andere Teammitglieder konfrontiert sind, besser verstehen und mit den anderen Gruppenmitgliedern einfacher kommunizieren können. Aus diesem Grund kann ein Team aus Generalisten bei einer Gruppenaufgabe tatsächlich bessere Ergebnisse erzielen als ein Team aus funktionalen Experten, auch wenn das technische Fachwissen nicht so gut ist. Ein Management-Generalist, der ein Team leitet, muss verhindern, dass das Team seinen Meinungen unverhältnismäßig zuhört und unbeabsichtigt die von funktionalen Spezialisten bereitgestellten Experteninformationen ignoriert.