So helfen Sie einem Mitarbeiter, höhere Leistungen zu erreichen

Wenn Mitarbeiter dazu ermutigt werden, ihre Talente und Fähigkeiten durch zusätzliche Schulungen und Weiterbildungen zu fördern und weiterzuentwickeln, können kleine Unternehmen gebildete und gut ausgebildete Arbeitskräfte bilden. Mit Ermutigung gewinnen die Mitarbeiter Wissen und erweitern ihre Fähigkeiten, um die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen. Indem Sie im Überprüfungsprozess eine klare Richtung vorgeben, indem Sie geeignete Ziele festlegen, können die Mitarbeiter in die richtige Richtung geleitet werden, wenn es darum geht, das Leistungsniveau am Arbeitsplatz zu verbessern.

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Geben Sie regelmäßig Feedback. Das Feedback, das im Rahmen von Mitarbeiterleistungsüberprüfungen angeboten wird, bietet den Mitarbeitern den notwendigen Rahmen, um die Stärken und Schwächen der Leistung zu bewerten. Das Feedback sollte einen Überblick über die Verantwortlichkeiten und Pflichten der Position, detaillierte Informationen zu den Bereichen Stärke und Schwäche sowie alle Statistiken, die zur Beurteilung des Arbeitnehmers herangezogen werden, einschließlich der Anwesenheitsquote, umfassen. Geben Sie den Mitarbeitern eine Kopie aller Leistungsüberprüfungen, die als Orientierungshilfe für den nächsten Überprüfungszeitraum dienen sollen.

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Lassen Sie sich von Mitarbeitern beraten. Die Mitarbeiter können beraten, was ihnen dabei hilft, im Unternehmen und in ihrer Position erfolgreich zu sein. Hören Sie sorgfältig zu und prüfen Sie gegebenenfalls, um die geeignetste Vorgehensweise zu finden. Dies kann Optionen für zusätzliche Schulungen, Mentoring und erweiterte Verantwortlichkeiten umfassen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, nach Möglichkeiten für eine kontinuierliche Verbesserung zu suchen, und begrüßen Sie Ideen und Diskussionen im Zusammenhang mit diesen Möglichkeiten.

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Setzen Sie sich klare und erreichbare Ziele. Ziele sind eine Herausforderung für die Mitarbeiter, um Höchstleistungen zu erbringen. Vereinbaren Sie mit dem Input des Mitarbeiters einen geeigneten Aktionsplan. Dies sollte klar definierte Erwartungen und Leitlinien für die Messung des Fortschritts enthalten. Aktualisieren Sie die Ziele kontinuierlich, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter eine kontinuierliche Verbesserung anstrebt.

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Achten Sie auf ein vorsichtiges Gleichgewicht. Verstehen Sie die Einschränkungen und Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter. Jeder einzelne Mitarbeiter benötigt unterschiedliche Aufmerksamkeit und Sorgfalt. Top-Performer genießen möglicherweise eine zusätzliche Herausforderung außerhalb ihres Komfortniveaus, während durchschnittliche Performer kleine, leicht erreichbare Ziele benötigen, um Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu gewinnen. Das Erkennen und Berücksichtigen dieser Unterschiede führt zu einer produktiven Erfahrung für Mitarbeiter und Management.

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Leistung bestätigen und belohnen. Das Senden einer einfachen Dankes-E-Mail oder einer Bestätigung der Verbesserung während eines Teammeetings kann die Motivation sein, um neue Ziele zu erreichen und Aufstiegschancen zu suchen. Eine weitere Idee ist die Vergabe von gerahmten Zertifikaten für den Abschluss zusätzlicher Schulungen oder Workshops. Erwägen Sie außerdem, diejenigen mit ausgeprägten Verbesserungen zu einem persönlichen Mittagessen einzuladen, bei dem Sie die weitere Zusammenarbeit Ihrer Ziele und Ideen fortsetzen können, während Sie eine lohnende Mahlzeit genießen.

Dinge benötigt

• Formular zur Leistungsüberprüfung