Fünf verschiedene Führungsstile, die alle funktionieren

Manager können mit unterschiedlichen Führungsstilen für unterschiedliche Situationen vertraut sein. Wenn sich das Projekt unter großer Zeitbeschränkung befindet und es viele Teile der Aufgabe gibt, kann ein starker, autokratischer Führungsstil der effektivste sein. Auf der anderen Seite, wenn kreative Lösungen benötigt werden und Zeit keine dringende Angelegenheit ist, können Teamarbeit und freie Führung die Arbeit erledigen.

Teamarbeit Führung

Teamwork-Führung wird in Unternehmen immer beliebter. Das Erstellen eines Teams motiviert die Teammitglieder und ermutigt sie, ihr Wissen zu bündeln und schneller kreative Lösungen für Probleme zu finden, als dies individuell der Fall wäre. Tatsächlich können die Ergebnisse des Teams die Erwartungen weit übertreffen. Ein Teamwork-Stil ist ideal, um ein Projekt zu beschleunigen oder Prozesse zu optimieren. Der koordinierte Aufwand eines Teams für ein bestimmtes Projekt kann für andere Projekte innerhalb der Firma repliziert werden.

Autokratische Führung

Unter autokratischer Führung trifft der Manager alle Entscheidungen und weist Untergebene an, das Projekt abzuschließen. Ein autokratischer Manager verlangt Gehorsam und ist nicht offen zu fragen. Es wird davon ausgegangen, dass die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, das Projekt eigenständig abzuschließen, und sie benötigen eine starke Anleitung, um die Aufgabe ordnungsgemäß auszuführen. Der autokratische Führer sagt anderen, was zu tun ist, wie und wann es zu tun ist. Vorschläge von Mitarbeitern werden nicht unterhalten. Der autokratische Führungsstil ist am effektivsten, wenn die Fristen eng sind und sehr viele Personen an dem Projekt beteiligt sind.

Free-Rein-Führung

Der Führungsstil im freien Zügel- oder Laissez-faire-Bereich wird von Führungskräften verwendet, wenn die Mitarbeiter in der Lage sind, die anstehende Aufgabe eigenständig zu lösen. Dieser Führungsstil steht am anderen Ende des Spektrums der autokratischen Führung. Durch die freie Führung können die Mitarbeiter Entscheidungen treffen und Richtlinien festlegen, ohne dass der Manager dies tun muss. Free-Zügel-Führung funktioniert am besten, wenn die Mitarbeiter über die Aufgabe informiert und motiviert sind, diese Aufgabe zu erfüllen.

Partizipative Führung

Der Partizipationsleiter koordiniert die Beiträge kleinerer Gruppen zur Erledigung einer Aufgabe. Der Manager motiviert die Angestellten, indem er erklärt, wie ihre Arbeit in das "große Ganze" passt, so dass sie verstehen, wie wichtig es ist, ihre Aufgabe zu erfüllen. Die Untergebenen haben ein Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung und haben die Fähigkeit, die Aufgabe zu erledigen. Dieser Stil funktioniert am besten, wenn der Manager Unterstützung benötigt.

Coaching von Führungskräften

Der Coaching-Führungsstil, der manchmal als "Management by walk around" bezeichnet wird, ist effektiv, wenn Manager erwarten, dass ihre Untergebenen in schwierigen Situationen selbstständig eine Aufgabe erledigen. Der Manager fungiert als Coach oder Berater, damit die Mitarbeiter die Aufgabe erledigen können.