Vier Elemente der transformativen Führung

Organisationen betonen das Konzept der Führung bei der Ausbildung von Managern oder Gruppenleitern, um ein Team oder die Organisation voranzubringen. Innerhalb der Führung wird häufig über die Effektivität des Transformations- gegenüber Transaktionsführers diskutiert. Transaktionsführung ist mehr auf ein "Geben und Nehmen" -Verständnis angewiesen, bei dem Untergebene ein Pflichtgefühl gegenüber der Führungskraft haben, das sie gegen eine Belohnung eintauschen.

Auf der anderen Seite beinhaltet eine transformative Führung eine feste Beziehung zwischen dem Führer und seinen Anhängern. 1985 identifizierte der Wirtschaftspsychologe Bernard Bass vier grundlegende Elemente, die der transformativen Führung zugrunde liegen.

Idealisierter Einfluss von Führungskräften

Transformationsführer spielen eine Vorbildfunktion und zeigen eine charismatische Persönlichkeit, die andere Menschen dazu bringt, dem Führer ähnlicher zu werden. Idealisierte Einflussnahme kann am stärksten durch die Bereitschaft eines transformierenden Führers zum Ausdruck gebracht werden, Risiken einzugehen und bei seinen Handlungen Wertvorstellungen, Überzeugungen und ethischen Grundsätzen zu folgen. Durch dieses Konzept des idealisierten Einflusses baut der Führer Vertrauen zu seinen Anhängern auf und die Anhänger entwickeln wiederum Vertrauen in ihren Anführer.

Inspirational Motivation und Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen

Inspirationsmotivation bezieht sich auf die Fähigkeit des Führers, seinen Anhängern Vertrauen, Motivation und Sinn zu geben. Der Transformationsführer muss eine klare Vision für die Zukunft formulieren, die Erwartungen der Gruppe kommunizieren und ein Bekenntnis zu den festgelegten Zielen zeigen. Dieser Aspekt der transformativen Führung erfordert hervorragende Kommunikationsfähigkeiten, da der Leiter seine Botschaften mit Präzision, Kraft und Autorität vermitteln muss. Andere wichtige Verhaltensweisen des Führers sind sein anhaltender Optimismus, sein Enthusiasmus und seine Fähigkeit, das Positive aufzuzeigen.

Intellektuelle Anregung und Kreativität

Transformationale Führung legt Wert auf Kreativität und Autonomie unter den Anhängern des Führers. Der Führer unterstützt seine Anhänger, indem er sie in den Entscheidungsprozess einbezieht und ihre Bemühungen anregt, so kreativ und innovativ wie möglich zu sein, um Lösungen zu finden.

Zu diesem Zweck fordert der Transformationsführer Annahmen an und fordert Ideen von Anhängern an, ohne zu kritisieren. Sie hilft, die Art und Weise zu ändern, in der die Anhänger über Probleme und Hindernisse nachdenken und diese einordnen. Die Vision, die der Führer vermittelt, hilft den Anhängern, das Gesamtbild zu sehen und erfolgreich zu sein.

Individuelle Berücksichtigung der Gruppenmitglieder

Jeder Anhänger oder jedes Gruppenmitglied hat spezifische Bedürfnisse und Wünsche. Einige sind zum Beispiel durch Geld motiviert, andere durch Veränderung und Aufregung. Das individualisierte Überlegungselement der transformativen Führung erkennt diese Bedürfnisse an. Der Leiter muss in der Lage sein, durch Abhören oder Beobachtung zu erkennen oder zu bestimmen, was jeden einzelnen motiviert.

Durch Einzelcoaching und Mentoring bietet der Transformationsleiter die Möglichkeit, individuelle Schulungen für jedes Teammitglied vorzunehmen. Diese Aktivitäten ermöglichen es den Teammitgliedern, in ihren Positionen zu wachsen und sich zu erfüllen.