Fünf Möglichkeiten zur Verbesserung der Teamarbeit am Arbeitsplatz

Die Bemühungen von Teams führen oft zu weitaus besseren Ergebnissen als individuelle Anstrengungen, und ihre Arbeit kann zur Schaffung wertvoller neuer Produkte führen. Gruppen können jedoch auch auf Schwierigkeiten stoßen: Streitigkeiten, Uneinigkeit über die Richtung des Projekts und vage Ziele sind nur einige Probleme, die selbst mit den erfahrensten Teams zu Konflikten führen können. Die Verbesserung der Teamarbeit am Arbeitsplatz kann auf verschiedene Weise erreicht werden.

Spitze

• Es gibt viele Möglichkeiten, die Teamarbeit am Arbeitsplatz zu verbessern. Für kleine Unternehmen sollten soziale Aktivitäten, Anerkennungsprogramme, klare Rollenverteilung, Konfliktlösung und Mediationsstrategien ausschlaggebend sein.

Anerkennungsprogramme implementieren

Fördern Sie die Qualität der Teamarbeit, indem Sie Gruppen für gute Leistungen belohnen . Schaffen Sie Anreize, um als Team gut zu arbeiten, indem Sie Lob aussprechen und kleine Wertschätzungen aussprechen, die den Namen des Projekts oder des Unternehmens tragen. Ein Vorschlag ist, dem Team Öffentlichkeitsarbeit für seine Arbeit zu geben. Eine solche Geste verleiht der Art des Jobs einen Sinn und Wert, wodurch die Teamarbeit der Gruppenmitglieder gefördert wird.

Ermutigen Sie soziale Aktivitäten

Die Teamarbeit wird verbessert, wenn sich die Mitarbeiter kennen und eine Vielzahl von Themen diskutieren können. Bauen Sie dieses Gefühl von Kameradschaft auf, indem Sie Teamaktivitäten formulieren. Diese Veranstaltungen können informell sein, z. B. Treffen im nahe gelegenen Café bei einem Kaffee oder die Teambuilding-Veranstaltung, die über das Wochenende in einem abgelegenen Resort am Stadtrand stattfindet.

Gliederung klarer Rollen

Steigern Sie die Teamwork-Fähigkeiten, indem Sie für jedes Mitglied klare Rollen definieren . Bevor das Projekt beginnt, arbeiten Sie mit den Mitgliedern zusammen, um Skill-Sets und Fristen-Diagramme zu beschreiben. Verantwortlichkeiten nach Fähigkeit abgrenzen. Konsultieren Sie die Gruppe auch hinsichtlich der Realisierbarkeit der aufgeführten Aufgaben, aus denen sich mögliche Stress aufgrund unrealistischer Erwartungen ableiten lässt.

Bestehende Probleme identifizieren

Holen Sie sich Feedback vom Team, um die Konfliktursachen einzuschätzen . Beispiele für Probleme sind ein Gruppenmitglied, das nicht reagiert, die Unfähigkeit, Termine einzuhalten, Konflikte hinsichtlich der besten Vorgehensweise bei dem Projekt und Persönlichkeitskonflikte. Obwohl Gruppen versucht sein könnten, Probleme im Laufe der Zeit auszuräumen, ist eine solche Methode möglicherweise nicht optimal. Es ist ratsam, Probleme in dem Moment anzusprechen, in dem sie entstehen. Ermutigen Sie die Gruppenmitglieder, gemeinsam über Probleme zu diskutieren, anstatt das Problem festigen und größer werden zu lassen.

Streitigkeiten vermitteln

Bieten Sie detaillierte Anweisungen zur Behebung von Problemen, die sich bei Teammitgliedern ergeben. Dies erhöht die Teamarbeit, indem die Mitglieder in die Lage versetzt werden, Probleme effizient und produktiv zu lösen . Beginnen Sie mit dem Vorschlag, dass die Gruppenmitglieder direkt mit der Person sprechen und negative Auswirkungen haben. Ermutigen Sie die Gruppe, auch alle Probleme klar zu dokumentieren.

Von dort aus sollten die Teammitglieder eindeutige Richtlinien zur Verbesserung der Situation geben. Anstatt eine Kultur der Schuld zu schaffen, fördern Sie die Einstellung, proaktiv und lösungsorientiert zu sein. Wenn beispielsweise ein Mitglied seinen Teil des Projekts wiederholt nicht rechtzeitig einreicht, müssen Sie täglich dokumentieren, was es bisher getan hat.