Fünf Strategien, um als heimischer Hersteller zu wachsen

Zwischen 1998 und 2003 verlor die Automobilindustrie in den USA mehr als 150.000 Arbeitsplätze. Einige dieser Jobs wurden nach Übersee verlegt, während andere einfach eliminiert wurden. Während die inländische Produktion in den USA im letzten Jahrzehnt zurückgegangen ist, gibt es immer noch viele Unternehmen, darunter auch ausländische Unternehmen, die gelernt haben, Produkte in den USA erfolgreich herzustellen. Diese Unternehmen haben einige ähnliche Strategien, um im US-Produktionsumfeld profitabel zu bleiben.

Folge den Führern

Unternehmen wie Toyota, New Balance, BMW und Mercedes kennen alle die Vorteile der US-amerikanischen Fertigung, und ihre Strategien sind keine Fremde. Die Ermittlung der Best Practices erfolgreicher US-amerikanischer Hersteller ist ein praktischer Weg, um Erfolg zu erzielen. New Balance produziert 25 Prozent seiner Sportschuhe in den USA und hat durch die Einbeziehung von Toyotas schlanker Geschäftspraktiken einen großen Marktanteil in seiner Branche gehalten. Ermitteln Sie einfach die Führungsstile und Geschäftspraktiken erfolgreicher Hersteller, und Sie werden den Weg zum Erfolg ebnen.

Standort ist Schlüssel

Wenn Sie über Best Practices für die inländische Fertigung in den USA nachdenken, denken Sie möglicherweise nicht an den Standort. Erfolgreiche Unternehmen haben dies jedoch getan. Toyota und andere ausländische Automobilhersteller, die Werke in den USA gebaut haben, haben die Vorteile des Umzugs vom nördlichen und mittleren Westen der USA in den Süden erkannt. Als Mercedes den Spatenstich für sein Werk in Alabama ankündigte, sammelten sie über 45.000 Bewerbungen für 1.500 Positionen. Südstaaten haben gelernt, den Unternehmen gute steuerliche Anreize und Ausbildungspartnerschaften zu bieten. Südstaaten wie Alabama haben weit weniger Gewerkschaften, und für Unternehmen, die dorthin umziehen, können die Arbeitskosten geringer sein. Innerhalb von drei Jahren nach der Eröffnung des Werks in Alabama hat Mercedes 2.000 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen.

Wissen Sie, was Ihre Verbraucher wünschen

Ein guter Geschäftssinn besteht darin zu wissen, was Ihre Kunden wirklich wollen. New Balance Shoes formulierte einen Plan, um Pflanzen dorthin zu bringen, wo sich die höchste Einwohnerzahl ihrer Kunden befand. Durch die Fertigung in der Nähe des Kundenstamms kann es Schuhe in der Endphase der Produktion anpassen und regelmäßiger mit seinem Kundenstamm interagieren. Randall Rollinson, Präsident von LBL Strategies, sagt, dass diese Art der engen Verbindung mit dem amerikanischen Kundenstamm Unternehmen dabei hilft, die Bedürfnisse ihrer Kunden in der Produktionslinie zu erfüllen und gleichzeitig den US-amerikanischen Gemeinschaften etwas Gutes zu tun.

Überlegungen

Erfolgreiche inländische Hersteller tragen zur US-Wirtschaft bei. Obwohl der Preis für amerikanische Arbeitskräfte oft höher ist als für Arbeitskräfte in Übersee, gibt es Belohnungen. US-amerikanische Produktionsmitarbeiter bleiben oft über 20 Jahre in derselben Firma, wodurch den US-amerikanischen Herstellern eine erfahrene Belegschaft gegenüber neuen Arbeitskräften zur Verfügung steht. Mit den schlankeren Produktionssystemen, die auf bewährten Fertigungsmethoden basieren, bringen heimische Hersteller ihren erfahrenen Arbeitskräften nun die Problemlösung bei und begrüßen sie als Partner im Unternehmen. Eine Partnerschaft, die sich sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Gemeinschaften, in denen sie leben, auszahlt.