Fünf Kriterien für ein Leitbild

Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen gründen oder Ihre Pläne neu ausrichten, kann ein Leitbild den Prozess leiten. In einem Leitbild erfahren Mitarbeiter, Kunden und Anbieter, wie Sie die Vision Ihres Unternehmens erreichen. Es bietet ein Messinstrument für neue Unternehmungen und eine Möglichkeit, sich den täglichen Geschäftsaktivitäten zu nähern. Wenn Sie ein Leitbild entwickeln, erstellen Sie ein Leitbild, das im Laufe der Zeit bestehen bleibt, und geben Sie nur so viele Informationen, dass Sie inspirieren und steuern können.

Informativ

Ein Leitbild sollte das Gesamtziel Ihrer Organisation vermitteln und Einblick in die Idee geben, die jedes Projekt und jede Entscheidung lenkt. Es sollte das Wesentliche darüber vermitteln, was die Organisation tut, ohne übermäßig spezifisch zu sein. Der informative Aspekt eines Leitbilds ist besonders wichtig für einzigartige Unternehmen, deren Zweck nicht ohne weiteres ersichtlich ist. Ihr Leitbild sollte ein Gleichgewicht zwischen der Verdeutlichung Ihrer Ziele in Ihrem Bereich und der Bereitstellung von Inspiration finden.

Einfach

Wenn es um Mission Statements geht, kann zu viel Detail die Gesamtbedeutung verwässern. Versuchen Sie, während des Schreibens die Essenz Ihres Unternehmens in möglichst wenigen Worten festzuhalten; zu viele Details machen es vage. Verwenden Sie eine einfache, klare und prägnante Sprache. Die Ziele, den Charakter und die Werte Ihres Unternehmens in ein oder zwei Sätzen zusammenzufassen, ist kein einfacher Prozess und erfordert oft viel Zeit und Diskussion.

Unvergesslich

Ein Leitbild kann helfen, die Handlungen von Mitarbeitern und Entscheidungsträgern zu bestimmen, nicht aber, wenn es unmöglich ist, sich daran zu erinnern. Verwenden Sie beschreibende Wörter, die zum Handeln anregen können. Ein grünes Ingenieurbüro hält es vielleicht mit einem Satz fest: "Innovative, nachhaltige Konstruktionslösungen anbieten". Die Mitarbeiter können die Aussage als Leitprinzip für die Entwicklung eines kreativen, umweltfreundlichen Engineerings verwenden, während die Kunden die grundlegenden Dienstleistungen und die moralischen Grundlagen des Unternehmens verstehen.

Erreichbar

Obwohl es verlockend sein kann, ein großes Leitbild zu verfassen, ist es in der Regel besser, ein erreichbares zu erstellen. Ein starkes Leitbild gibt den Mitarbeitern etwas Konkretes und ein größeres Ziel, auf das sie hinarbeiten können. Es schafft ein Gleichgewicht zwischen dem, was Sie tun und was Sie tun können.

Mitarbeiter-Buy-In

Damit ein Unternehmensleitbild vom gesamten Unternehmen angenommen wird, müssen Sie auf allen Ebenen ein Buy-In für die Mitarbeiter erhalten. Um sicherzustellen, dass alle Ihre Mitarbeiter hinter der Aussage stehen, bitten Sie um eine unternehmensweite Überprüfung, vom Management bis zur untersten Ebene. Bitten Sie um Feedback und nehmen Sie es ernst. Auf diese Weise können Sie Mitarbeiter einladen, ihre Einsichten hinzuzufügen und ein Gefühl der Eigenverantwortung zu schaffen, das das endgültige Leitbild stärkt.