Erklärung der Kernkompetenzen

Der Begriff „Kernkompetenzen“ wurde von den akademischen Forschern CK Prahalad und G. Hamel in einem 1990 im Harvard Business Review veröffentlichten Artikel geprägt. Kernkompetenzen sind die Fähigkeiten und Prozesse, mit denen die Kernprodukte und -dienstleistungen eines Unternehmens - die Kernkompetenzen - entwickelt werden Produkte und Dienstleistungen, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen verschaffen und für das langfristige Wachstum des Unternehmens wichtig sind.

Bedeutung

Prahad und Hamel argumentieren in ihrer Arbeit, dass die Fähigkeit, Kernkompetenzen zu identifizieren und zu nutzen, der Schlüssel zum Wachstum eines Unternehmens ist. Kernkompetenzen schaffen Werte und veranlassen einen Kunden, die Produkte Ihres Unternehmens den anderen vorzuziehen. Diese Kompetenzen liegen höchstwahrscheinlich in den Kernbereichen des Unternehmens. Für ein Softwareunternehmen könnte beispielsweise eine Kernkompetenz darin bestehen, qualitativ hochwertigen Code oder einfach zu verwendenden Code zu erzeugen. Für ein Elektronikunternehmen könnte eine Kernkompetenz darin liegen, hochwertige elektronische Komponenten zu entwerfen. Diese können dann in allen Produkten des Unternehmens verwendet werden, um einen Mehrwert zu schaffen.

Kompetenzen identifizieren

Kernkompetenzen sind im Allgemeinen kein einzelner Prozess, sondern eine Kombination aus Prozessen, Technologien und Fähigkeiten. Kernkompetenz entsteht durch die Integration verschiedener Geschäftsbereiche, beispielsweise Design mit technologischer Innovation. Das schlanke Design von Apple, gepaart mit innovativen Produkten und die Miniaturisierung von Elektronik durch Sony sind zum Beispiel die Kernkompetenzen dieser Unternehmen. Eine Kernkompetenz sollte das Unternehmen dabei unterstützen, Zugang zu einer Vielzahl von Märkten zu erhalten. tragen zu den Vorteilen des Endprodukts bei; und schwer zu imitieren.

Kernprodukte

Mit Kernkompetenzen werden Kernprodukte entwickelt. Diese Produkte dürfen nicht direkt an Verbraucher verkauft werden, sondern werden in Produkten verwendet, die an Verbraucher verkauft werden. Beispielsweise kann das Betriebssystem von Microsoft als Kernprodukt angesehen werden. Es wird in Personalcomputern verwendet und kann ein Grund sein, warum Menschen sich für einen bestimmten Computer entschieden haben. Honda hat den Ruf, hochwertige Benzinmotoren zu bauen. Dies ist eine Kernkompetenz für das Unternehmen. Diese werden in Autos, Rasenmähern und Motorrädern verwendet. Menschen, die Honda-Motoren mögen, werden sich eher für diese Produkte entscheiden.

Flexibilität

Die Kernkompetenzen eines Unternehmens sind nicht festgelegt. Sie ändern sich im Laufe der Zeit, wenn sich ein Unternehmen an ein sich änderndes Geschäftsklima anpasst und sich ändert. Kernkompetenzen sollten es einem Unternehmen ermöglichen, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Das Houston Advanced Research Center ist beispielsweise eine gemeinnützige Organisation, die Technologien entwickelt, die die Nachhaltigkeit unterstützen. Seine Kernkompetenzen in den Bereichen technologische Entwicklung, Politikforschung und Projektmanagement ermöglichen es dem HAR, neue Technologien zu entwickeln und die Unterstützung der Landesregierung zu erhalten.