Beispiele für Vision-Aussagen im Gesundheitswesen

Ihre Vision ist Ihre Hoffnung für die Zukunft - ein inspirierender, futuristischer Gedanke, der in seiner Einfachheit einprägsam ist. Sie würden es nicht erraten, wenn Sie die Visionsstatements der meisten Unternehmen lesen - einschließlich derjenigen im Gesundheitswesen -, da sie dazu neigen, übermäßig wortreich zu werden. Visionsaussagen sollen jedoch kurz sein . Wie in einem Satz kurz.

Sie sollten nicht mit "Krieg und Frieden" konkurrieren. Es ist nicht ihr Zweck, die Geschichte über die Entstehung der Organisation zu erzählen. Sie haben andere Stellen für Historien und Bios und andere Dokumente wie Mission Statement oder Firmenhistorie können länger sein, um erklärendes oder unterstützendes Material hinzuzufügen. Halten Sie Ihre Aussagen zur Gesundheitsvision kurz.

Mission Statements vs. Vision Statements

Obwohl sie häufig austauschbar verwendet werden, dienen Missions- und Visionsaussagen unterschiedlichen Zwecken. Ein Leitbild ist, was ein Unternehmen heute als seinen Zweck definiert. Sie beginnen mit Wörtern wie "Wir sind", "Wir dienen" und "Unser Ziel ist es ..."

Visionsaussagen sind das, was Sie in Zukunft sehen möchten. Sie sind das große Bild für die Richtung Ihres Gesundheitsunternehmens, z. B. wie Sie hoffen, dass die Menschen Ihre Organisation in der Zukunft sehen werden. Visionsaussagen beginnen oft mit Wörtern wie: "Bekannt werden als", "Wir hoffen darauf" und "Wir stellen uns vor ..."

Betrachten Sie diese Beispiele der Mission und Vision der Mayo Clinic:

Leitbild:

Hoffnung wecken und zur Gesundheit und zum Wohlbefinden beitragen, indem jeder Patient durch integrierte klinische Praxis, Ausbildung und Forschung optimal versorgt wird.

Vision Statement:

Die Mayo Clinic bietet eine einzigartige Erfahrung als zuverlässiger Partner für die Gesundheitsfürsorge.

Obwohl das Leitbild der Mayo Clinic kurz ist, beschreibt es, was es heute bietet: integrierte klinische Praxis, Ausbildung und Forschung. Man kann mit Fug und Recht sagen, dass die Klinik aufgrund ihrer Spitzenforschung auch für Hoffnung sorgt.

Aber ist die Klinik "der vertrauenswürdigste Partner für das Gesundheitswesen"? Es zählt sicherlich zu den Top-Anbietern von Gesundheitsleistungen. Aber der Ausdruck "am vertrauenswürdigsten" ist etwas, was sie wahrscheinlich nie behaupten können, da einige Organisationen oder Einzelpersonen andere Institutionen als "am meisten vertrauenswürdig" bezeichnen werden. Es ist etwas, nach dem die Mayo Clinic greifen kann, da es sie dazu inspirieren wird, ihr Bestes zu geben. Das ist eine Vision.

Traum zu führen

Viele Gesundheitsdienstleister sprechen von ihrem Ziel, führend zu sein. Nicht nur ein Führer, sondern der Führer. Für eine Gesundheitseinrichtung zu sagen, dass sie "der Anführer sein will", ist ein amorphes Ziel. Der Anführer von was?

Es ist wichtig, dies zu verfolgen, wenn Sie glauben, dass Ihre Gruppe eines Tages der Anführer sein kann. Sound Physicians ist eine Gruppe von Krankenhäusern, die sich auf die Verbesserung der Pflege konzentriert und gleichzeitig die Kosten senkt. Sie betonen dies in ihrer Vision.

Beispiel: Vision der Klangärzte:

Unsere Vision ist es, die unübertroffene Führungsrolle bei der Verbesserung der Qualität und der Senkung der Kosten für die Gesundheitsversorgung der Patienten in den von uns betreuten Gemeinden zu übernehmen.

Kosten reduzieren? Das ist nicht etwas, was man oft in den Aussagen der Gesundheitsfürsorge sieht, aber es gilt für ärztliche Ärzte. Ihre Vision ist nicht wie alle anderen. Es macht sie auffällig und in Erinnerung bleiben.

Jargonfreie Zone

Das Gesundheitswesen ist eine der Branchen, die für ihre Fachsprache bekannt sind. Sie können es überall lesen und hören: in Broschüren, auf Websites und sogar persönlich in Krankenhäusern und Arztpraxen. Obwohl in einigen Situationen eine spezielle Sprache angemessen sein kann, gibt es in Ihrem Vision-Statement keinen Platz dafür.

Wenn Sie jetzt eine Vision-Aussage haben, überprüfen Sie diese sorgfältig auf Jargon. Umfasst es Schlagworte aus der Industrie? Wörter, die Teil des Gesundheitslexikons sind, aber für den alltäglichen Leser nicht wirklich von Bedeutung sind?

Geben Sie jeder Vision-Aussage, die Sie schreiben, den "Jargon-Test". Da der bestimmte Jargon für Sie und Ihre Mitarbeiter eine Selbstverständlichkeit ist, bitten Sie jemanden in einem anderen Feld, ihn zu lesen und den Jargon zu identifizieren. Es kann ein Augenöffner sein. Betrachten Sie diese fiktiven Visionsaussagen mit und ohne Jargon:

Mit Jargon: Wir bemühen uns, die Welt von einem akuten Herzinfarkt zu befreien .

Mit No Jargon: Wir bemühen uns, die Welt von Herzinfarkten zu befreien.

Denken Sie an die achte Klasse

Ihre Vision kann von potenziellen Mitarbeitern, Investoren und Patienten gelesen werden, um nur einige zu nennen. Alle sind sehr unterschiedliche Zielgruppen mit unterschiedlichen Hintergründen. Was Ihr Publikum gemeinsam hat, ist die Aufmerksamkeitsspanne und der Lesegrad eines achten Schülers.

Sicher, viele haben ein viel höheres Bildungsniveau, aber sie sind beschäftigt, sie sind müde, vielleicht sind sie besorgt und Ihre Vision steht nicht im Vordergrund. Machen Sie es ihnen einfach. Machen Sie Ihre Aussage auf einen Blick übersichtlich und klar verständlich.

Betrachten Sie diese Vision-Aussagen bekannter gesundheitsorientierter und anderer Organisationen:

Make-A-Wish : Dass Menschen überall die Macht eines Wunsches teilen.

Lebensraum für die Menschheit : Eine Welt, in der jeder einen anständigen Ort zum Leben hat.

Leukämie-Lymphom-Gesellschaft : Heilen Sie Leukämie, Lymphom, Morbus Hodgkin und Myelom und verbessern Sie die Lebensqualität der Patienten und ihrer Familien.

ASPCA : Die Vereinigten Staaten sind eine humane Gemeinschaft, in der alle Tiere mit Respekt und Freundlichkeit behandelt werden.