Beispiele für einen Strategic Management Performance Plan

Strategisches Management umfasst die Ausrichtung von Aktionsplänen für Unternehmensziele an den Leistungszielen am Arbeitsplatz. Bei der Entwicklung von Leistungsplänen muss ein Manager die Mission, Vision, Werte, Ziele und Ziele eines Unternehmens klar einschätzen. Das Geschäftsumfeld und die Platzierung im Wettbewerb werden ebenfalls bewertet, um die Wachstumsprobleme des Unternehmens zu identifizieren, Lösungen für die Herausforderungen zu finden und Einzelpersonen und Teams Rollen und Verantwortlichkeiten zuzuweisen, um strategische Ziele zu erreichen.

Geschäftsziele

Bei der strategischen Planung werden spezifische Geschäftsziele entwickelt, die SMART sind: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und aktuell. Ein Geschäftsziel könnte sein, die Produktion jährlich um einen bestimmten Betrag zu erhöhen, um den wachsenden Marktanforderungen gerecht zu werden. Im Jahr 1998 näherte sich Harley-Davidson Inc. beispielsweise seinem 95-jährigen Jubiläum und sah sich einer wachsenden Herausforderung gegenüber seiner marktbeherrschenden Stellung in der Motorradbranche ausgesetzt, da es nicht in der Lage war, die Wartelisten für verlängerte Kunden rechtzeitig einzuhalten. Strategische Geschäftsziele zur Bewältigung dieser Art von Herausforderung könnten sich auf die Erhöhung der verfügbaren Produktion durch Lizenzierung oder Umrüstung und Erweiterung der Fertigung beziehen.

Datenbewertung

Zu den Daten, die bei der Entwicklung eines Leistungsplans erfasst werden, gehören Finanzberichte, Verkaufsberichte, interne Datenbanken und Branchenberichte. Im strategischen Planungsprozess unterstützen solche Geschäftsdaten das Management dabei, die Marktposition eines Unternehmens zu bestimmen. Beispielsweise war Reebok International Ltd. in den späten 1990er Jahren mit den veränderten Kundenpräferenzen für die Produkte der Sportschuh- und Bekleidungsindustrie konfrontiert. Reebok identifizierte Marktanteilsabweichungen, die auf eine verringerte Marktleistung hindeuteten, und implementierte eine Mehrmarkenstrategie, um die Verluste in verschiedenen Marktsegmenten auszugleichen.

Umsetzungspläne

Als Hewlett-Packard Carly Fiorina 1999 als CEO anstellte, führte Fiorinas Einschätzung des damals angeschlagenen Tech-Unternehmens zum Verkauf der Tests and Instruments-Division des Unternehmens, um sich auf computerbezogene Produkte und Dienstleistungen zu konzentrieren. Dies ist ein Beispiel für die Art strategischer Geschäftshandlungen, die zur Verbesserung der Geschäftsabläufe verwendet werden. Es umfasst eine Neubewertung aller Produkte und Dienstleistungen, eine Überprüfung der Arbeitsleistung, der Beschaffungskosten, der Lieferprozesse und der Kundenzufriedenheit.

Leistungsmessung

Ein System zur Leistungsmessung bewertet die Leistungsstandards innerhalb einer Aktivität oder eines Prozesses und misst, inwieweit bestimmte Ziele, Ziele und Aktivitäten erreicht werden. Leistungsstandards sind die messbaren Indikatoren innerhalb einer Aktivität oder eines Prozesses, die quantitativ auf Effizienz und Effektivität bewertet werden können. Zum Beispiel kann die Leistung von Benchmarks bestimmte Qualitäts- und Aktualitätsstandards einschließen. Der strategische Planungsprozess jedes Unternehmens wird über eigene Leistungsindikatoren verfügen.