Beispiele für Management-Vergeltungsmaßnahmen

Im Jahr 2010 waren Vergeltungsmaßnahmen zum ersten Mal in der Geschichte die am häufigsten eingereichte Klage bei der US-amerikanischen Equal Employment Opportunity Commission (EEOC). Im Laufe des Jahres wurden mehr als 36.000 Vergeltungsbeschwerden eingereicht, die die Zahl der rassenbezogenen Beschwerden überstiegen, die seit der Gründung der EEOC auf der Liste standen. Vergeltungsmaßnahmen beziehen sich auf erhebliche nachteilige Maßnahmen in Reaktion auf eine Beschwerde eines Arbeitnehmers, auch wenn die ursprüngliche Beschwerde nicht begründet wurde. Vergeltungsansprüche sind kostspielig und zeitaufwändig, insbesondere für kleine Unternehmen, die sich nicht regelmäßig mit diesen Problemen befassen.

Formale Disziplinarmaßnahme

Die offensichtlichste Vergeltungsmaßnahme ist offenkundige formale Disziplin, wie das Feuern oder Entlassen eines Angestellten. Andere bedeutende Disziplinarmaßnahmen wie eine unbezahlte Suspendierung oder Herabstufung sind ebenfalls Beispiele für Vergeltungsmaßnahmen des Managements. Der Arbeitnehmer braucht nicht in einer Beschwerde nachzuweisen, dass das Motiv für die Disziplin Vergeltungsmaßnahmen waren. Es genügt zu zeigen, dass die negative Maßnahme kurz nach der Maßnahme des Mitarbeiters stattgefunden hat. Der Arbeitgeber muss nachweisen, dass das Disziplinarverfahren aus legitimen, nicht rücksichtslosen geschäftlichen Gründen ergriffen wurde.

Geld

Manager müssen nicht jemanden feuern oder ihn öffentlich disziplinieren, um die Bezahlung negativ zu beeinflussen. Vergeltungsmaßnahmen können darin bestehen, Prämien zu streichen oder auf Nebenleistungen zuzugreifen, einen Mitarbeiter wiederholt zur Beförderung zu übergehen oder eine Leistungsbewertung durchzuführen, die dazu führt, dass ein Mitarbeiter keine leistungsabhängigen Prämien erhält. Die Tatsache, dass ein Mitarbeiter eine Beschwerde eingereicht hat, hindert das Management jedoch nicht daran, aus legitimen Gründen eine schlechte Leistungsbewertung vorzunehmen. In ähnlicher Weise hat die EEOC darauf hingewiesen, dass "streunende Kommentare in einer ansonsten positiven oder neutralen Bewertung" keine Vergeltungsmaßnahmen darstellen. Manager sollten sich des Haftungspotenzials bewusst bleiben und sicherstellen, dass die Gründe für ihr Handeln solide, unterstützend und gut dokumentiert sind.

Arbeitsaufträge

Der Oberste Gerichtshof der USA hat einen Mitarbeiter in eine schwierigere oder weniger wünschenswerte Position versetzt, um ein Beispiel für die Vergeltungsmaßnahmen des Managements zu sein. Um eine Vergeltungsmaßnahme zu finden, kann die Aktion nicht nur ein geringfügiger Ärger sein. Es muss sich dabei um etwas handeln, das ein vernünftiger Angestellter in derselben Situation als Vergeltungsmaßnahme empfinden würde, oder eine Abschreckung von der Einreichung einer Beschwerde gegen den Arbeitgeber. Die Versetzung des Arbeitnehmers in einen Arbeitseinsatz, der von allen Mitarbeitern als wesentlich schlechter angesehen wird, auch wenn die Vergütung gleich ist, kann Vergeltungsmaßnahmen darstellen. In ähnlicher Weise könnte es auch als Vergeltungsmaßnahme angesehen werden, eine wesentliche Änderung des Zeitplans eines Mitarbeiters ohne vorherige Ankündigung vorzunehmen oder den Mitarbeiter zum Wechsel in die Nachtschicht zu zwingen.

Soziale Ausgrenzung

Wenn Sie vergessen, einen Mitarbeiter einmal zu einem Bürolunch einzuladen, kann dies trivial sein, um nicht als Vergeltungsmaßnahme betrachtet zu werden. Wenn jedoch kritische Geschäftsentscheidungen während des Mittagessens getroffen wurden oder wenn der Mitarbeiter systematisch von wichtigen sozialen Aktivitäten ausgeschlossen wird, die dem Rest des Unternehmens offenstehen, hat er möglicherweise einen nachweisbaren Anspruch auf Vergeltungsmaßnahmen. Manager müssen ein Arbeitsumfeld gewährleisten, das frei von Belästigungen, Vergeltungsmaßnahmen und Feindseligkeiten ist. Namen zu nennen, einen Mitarbeiter von der Arbeitsgruppe zu isolieren oder drohende Kommentare und belästigende Witze zuzulassen, auch wenn der Manager die Witze nicht selbst erzählt, kann die Grundlage für eine Vergeltungsbeschwerde bilden.