Beispiele für die Zwangsverteilungsmethode

Ein häufiger Fehler bei der Bewertung von Mitarbeitern ist die Rangfolge der meisten von ihnen in der Nähe einer bestimmten Ebene. Die Methode der erzwungenen Verteilung versucht, dieses Problem zu überwinden, indem angenommen wird, dass die Leistung der Mitarbeiter statistischen Normen folgt und gleichmäßiger verteilt wird. Die Erwartungen an eine Glockenkurve wären etwa so: Ausgezeichnet sind 10 Prozent, gut 20 sind Prozent, der Durchschnitt liegt bei 40 Prozent, der Durchschnitt liegt bei 20 Prozent und unbefriedigend liegt bei 10 Prozent. Verwenden Sie die Methode der erzwungenen Verteilung, um Nachsicht zwischen Bewertern zu vermeiden.

Geben Sie den Gutachtern ein Diagramm

Ein Beispiel für eine erzwungene Verteilung ist, dass Manager, die Mitarbeiter bewerten, ein Diagramm erhalten. Der Bewertungsbereich kann als ausgezeichnet, gut, durchschnittlich, schlecht und unbefriedigend bezeichnet werden. Weisen Sie den Manager an, jede Kategorie auszufüllen. Sie können sogar die Prozentsätze zuweisen, die Sie in jeder Kategorie erwarten.

Verwenden Sie ein Forced Choice-Formular

Schreiben Sie Auswertungssätze, die Leistungsbeurteilern zwei oder drei Auswahlmöglichkeiten für ein Wort geben. Beispiel: Der Mitarbeiter folgt den Anweisungen a. immer b. normalerweise c. selten. Dies ermutigt die Manager, mehr Zeit damit zu verbringen, über die tatsächliche Leistung jedes Mitarbeiters nachzudenken, als sie alle zusammenzufassen.

Brechen Sie die Mitte auf

Ein Beispiel für eine erzwungene Verteilung ist die Verwendung nach der ersten Mitarbeiterbewertung. Bei einem Cluster von Mitarbeitern, die beispielsweise als "kompetent" eingestuft sind, kann der Manager ein erzwungenes Verteilungsmodell anwenden, um die Mitarbeiter dieser Gruppe zu ordnen. Auf diese Weise kann ein pauschaler Begriff wie "kompetent" in aussagekräftigere Rangordnungen der Mitarbeiter verfeinert werden.

Verzerrte Zwangsverteilung

Da Manager gezwungen werden, die Mitarbeiter in einer Reihe von Kategorien einzustufen, nutzen manche die Gelegenheit, um Mitarbeiter auszusondern, die sie nicht mögen. Laut der amerikanischen Anwaltskammer (American Bar Association) haben drei große Unternehmen, die die erzwungene Vertriebsmethode anwendeten, ältere Arbeitnehmer durchweg unter den 10% gelegen. Dies kann ein Beispiel dafür sein, dass Zwangsdistribution zu einem Instrument des Managements wird, um Mitarbeiter herauszuschieben, anstatt sie fair zu bewerten.