Beispiele für finanzielle Ziele für kleine Unternehmen

Kleine Unternehmen sind Finanzinstitute, die sich finanziell selbstständig behaupten müssen, um zumindest langfristig operieren zu können. Finanzielle Ziele für ein kleines Unternehmen können das Erreichen einer attraktiven Gewinnspanne oder das Erreichen eines bestimmten konkreten Ziels sein, z. B. indem Sie genug Geld sparen, um ein bestimmtes Gerät zu kaufen. Unabhängig davon, ob finanzielle Ziele numerisch oder materiell sind, sollten sie so genau sein, dass ein Unternehmer eindeutig feststellen kann, ob er sie erreicht hat oder nicht.

Rentabilität

Die Rentabilität ist das wichtigste finanzielle Ziel eines jeden Kleinunternehmens. Bei der Rentabilität müssen Sie mehr Einnahmen erzielen, als Sie für die Betriebskosten aufwenden. Der Geschäftsertrag umfasst Erträge aus Verkäufen, Zinsen für Investitionen und Mieten für Gewerbeimmobilien, die Sie besitzen. Die betrieblichen Aufwendungen umfassen Lohn- und Gehaltskosten, Miete, Material, Fahrzeugkosten, Werbung, Versorgungsleistungen, Zinszahlungen, Lizenzen und Steuern. Die Rentabilitätsziele für ein kleines Unternehmen sollten ausreichen, um Stakeholder wie Eigentümer oder Aktionäre zu unterstützen und dem Unternehmen zu ermöglichen, Geld für Expansion oder Kapitalreserven zu sparen.

Ränder

Eine Gewinnspanne ist der Prozentsatz des Gesamtumsatzes, der die Betriebskosten übersteigt. Wenn ein Unternehmen beispielsweise 10.000 US-Dollar einbringt und Betriebsausgaben in Höhe von 7000 US-Dollar erzielt, liegt der Gewinn bei 3000 US-Dollar, was 30 Prozent des Umsatzes entspricht. Die Standards für Gewinnspannen variieren je nach Branche. Eine typische Gewinnspanne für ein Restaurant liegt beispielsweise bei 2 bis 5 Prozent. Der Vergleich Ihrer Gewinnspanne mit dem Durchschnitt Ihrer Branche ist ein Ausgangspunkt, um ein finanzielles Ziel für die Gewinnspanne festzulegen.

Bargeldumlauf

Cash Flow Accounting stellt die Fähigkeit Ihres Unternehmens dar, ausreichend Betriebskapital zur Deckung der Grundkosten zu erhalten. Aufgrund saisonaler Schwankungen und Zahlungsverzögerungen aufgrund von Abrechnungsvereinbarungen sind viele Unternehmen nicht in der Lage, ihren Cashflow-Bedarf strikt aus dem Verkaufserlös zu decken, und müssen eine bestimmte Form der Unternehmensfinanzierung, beispielsweise eine Geschäftskreditlinie, sicherstellen. Cashflow-Ziele können die Festlegung von Grenzwerten für die Finanzierung von Nebensaisonbetrieben oder die Festlegung von Zeiträumen für die Rückzahlung von Finanzierungsbeträgen umfassen.

Spezielle Ziele

Unternehmen haben oft konkrete konkrete Ziele, die den Betrieb verbessern und das Endergebnis steigern können. Beispielsweise kann ein Einzelhandelsgeschäft, das eine Fläche anmietet, erfahren, dass der Gebäudeeigentümer beabsichtigt, das Gebäude letztendlich zu verkaufen, und das Unternehmen kann ein Ziel des Kaufs der Immobilie nach einer festgelegten Zeit festlegen. Um dieses finanzielle Ziel zu erreichen, muss ein klares Gefühl dafür entwickelt werden, wie viel es kostet, um eine Anzahlung zu tätigen und eine Hypothek auf das Gebäude zu zahlen.