Beispiele für ethisches Fehlverhalten in der Personalarbeit

Sie sind auf Ihre Personalabteilung angewiesen, um die am besten geeigneten Mitarbeiter für Ihr kleines Unternehmen effektiv und kompetent zu rekrutieren, einzustellen und auszubilden. Jede Art von ethischem Fehlverhalten im Namen Ihrer Personalabteilung kann für Ihr Unternehmen rechtliche Konsequenzen haben, wenn Sie nicht erkannt oder nicht geprüft werden. Erstellen Sie eine schriftliche Richtlinie, die formell beschreibt, was ethisches Fehlverhalten im Bereich der Humanressourcen darstellt, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter Ihre Unternehmensrichtlinien kennen und umgehend alle Ansprüche auf Unangemessenheit untersuchen.

Auszahlungen akzeptieren

Wenn ein Mitarbeiter der Personalabteilung die Bezahlung von Arbeitssuchenden als Gegenleistung für eine bevorzugte Behandlung im Einstellungsprozess akzeptiert, handelt es sich um ein ethisches Fehlverhalten. Personalfachleute sollten die qualifiziertesten Personen einstellen, ohne dass ein finanzieller Rückschlag erwartet oder verlangt wird. Sogar greifbare „Danke-Geschenke“ können als ethische Verletzung missverstanden werden und sollten vermieden werden.

Diskriminierung bei der Einstellung

Ein Mitarbeiter der Personalabteilung, der einen ansonsten qualifizierten Beschäftigten aufgrund von Rasse, Geschlecht, Geschlecht oder Religion diskriminiert, verhält sich unethisch. Dies kann für Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens besonders schädlich sein, da Diskriminierungsansprüche bei der Einstellung in der Verteidigung teuer sein können. Darüber hinaus können Behauptungen der Befangenheit bei der Einstellung den Ruf Ihres Unternehmens beeinträchtigen, was zu Geschäftsausfällen und Erträgen führen kann.

Einstellung von Freunden und Familie

Es ist zwar nicht notwendigerweise unethisch für einen Personalleiter, ein qualifiziertes Familienmitglied oder einen befreundeten Freund für eine offene Stelle in Ihrem Unternehmen zu verweisen, aber die Offenlegung einer früheren Beziehung zu einem Bewerber kann ethisch unangemessen sein. Personalmanager sollten sich bewusst sein, dass ihre Verantwortung auf die Rekrutierung und Einstellung qualifizierter Bewerber gerichtet sein sollte, anstatt Beschäftigungsmöglichkeiten für Personen zu suchen, mit denen sie persönliche Beziehungen unterhalten. Dies kann in einer Umgebung mit kleinen Unternehmen schädlich sein, in der bereits bestehende Beziehungen normalerweise keine gut gehüteten Geheimnisse sind.

Weitergabe persönlicher Informationen

Personalakten sollten an einem sicheren Ort gespeichert und nur dann zur Verfügung gestellt werden, wenn dies für die Managementprüfung erforderlich ist. Die Weitergabe persönlicher Informationen aus einer Personalakte an Dritte innerhalb oder außerhalb des Unternehmens ohne die ausdrückliche schriftliche Erlaubnis eines Vorgesetzten ist ein Verstoß gegen die ethischen Grenzen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter in der Personalabteilung die Vertraulichkeit kennen, mit der die Personalakten behandelt werden sollen.

Vertraulichkeiten bewahren

Ihre Mitarbeiter müssen sich darauf verlassen können, dass sie Ihre Personalmitarbeiter mit Fragen, Bedenken und sensiblen Angelegenheiten ansprechen können, ohne befürchten zu müssen, dass die Informationen an andere Parteien weitergegeben werden. Personalfachleute müssen die Vertraulichkeit und Sensibilität kennen, mit der sie mit den Interaktionen der Mitarbeiter umgehen müssen. Dazu gehören Behauptungen von Diskriminierung, Belästigung oder unangemessener Behandlung am Arbeitsplatz.

Testergebnisse ändern

Wenn in Ihrem Unternehmen Drogentests als Beschäftigungsbedingung erforderlich sind, deutet jede Anstrengung eines Personalmitarbeiters, die Ergebnisse eines Drogentests für Mitarbeiter zu ändern, auf ethisches Fehlverhalten hin. Zur Absicherung gegen Unangemessenheit sollten Drogentests an ein privates, qualifiziertes Unternehmen vergeben werden, um sicherzustellen, dass keine Manipulation möglich ist.