Ethische Probleme bei der Beendigung von Mitarbeitern

Das Kündigen von Mitarbeitern steht auf der Liste der am meisten gefürchteten Aufgaben für Personalmanager. Die Entscheidung, das Arbeitsverhältnis zu beenden, ist schwierig, es sei denn, es gibt einen eindeutigen Grund, den Mitarbeiter vom Firmengelände zu entfernen. Wenn ein Personalmanager einen Angestellten kündigt, beeinflusst dies unter normalen Umständen nicht nur das Leben des Angestellten, sondern auch dessen Familie. Mitarbeiterabbrüche wirken sich auch auf die derzeitigen Mitarbeiter aus. Wenn es um so viel geht, ist es kein Wunder, dass ein Personalmanager, der mit der Kündigung eines Mitarbeiters beauftragt ist, mit dem ethischen Dilemma, das einige Kündigungen haben, zu kämpfen hat.

Aufgabe weitergeben

Einige Personalmanager lehnen die Aufgabe, Mitarbeiter zu kündigen, so sehr ab, dass sie andere dazu überreden, die Tat durchzuführen, selbst wenn die Entlassung des Mitarbeiters begründet ist. Ein Personalmanager, der nicht in der Lage ist, die Arbeitsplatzrichtlinien durchzusetzen und zu erkennen, dass Verstöße zu einer Kündigung führen, muss möglicherweise einen anderen Beruf in Betracht ziehen, der keine schwierigen Situationen erfordert. Auf der anderen Seite weigern sich viele Personalmanager, einen Mitarbeiter aufgrund seines Bekenntnisses zu Geschäftsethik und Prinzipien zu kündigen.

HR-Beziehung zur Unternehmensführung

In einigen Organisationen gibt es einen ständigen Kampf, in dem der Personalleiter nicht Mitglied des Führungsteams ist. Die Personalstrategie scheint einigen Führungskraftteams, die sich viel mehr mit der Rentabilität beschäftigen, kein besonderes Anliegen zu sein - sie verstehen nicht, wie wertvolles Humankapital für den Umsatz und Erfolg des Unternehmens ist. Wenn dies geschieht, können ethische Unterschiede zu einer Trennung zwischen den Personalabteilungen und der Geschäftsführung führen. In der Personalarbeit geht es im Allgemeinen um die Zufriedenheit der Mitarbeiter als Prädiktor für den Unternehmenserfolg. Unternehmen, die dieses Personalkonzept annehmen, werden zu den fortschrittlichsten Organisationen gezählt.

Performance

Ethische Unterschiede haben auch Einfluss darauf, ob ein Mitarbeiter aus Gründen der Mitarbeiterleistung zu Recht gekündigt werden sollte. Wenn die Leistung eines Arbeitnehmers grenzwertig ist, kann die Anweisung an die Personalabteilung die Entlassung des Arbeitnehmers sein. Auf der anderen Seite könnte der Personalmanager der Meinung sein, dass die Leistung von Borderline einem strukturierten Verbesserungsprogramm unterliegen sollte. Die Entscheidung, in die Leistung eines Mitarbeiters zu investieren oder einfach einen Mitarbeiter zu kündigen, ist für viele Personalfachleute ein großes ethisches Dilemma.

Vielfalt erreichen

Ein Personalmanager ist in der Regel für das Management von Diversity verantwortlich. Diversity basiert auf anderen Faktoren als denjenigen, die in Bürgerrechtsgesetzen enthalten sind. Dies ist manchmal der Grund für die Kündigung eines Mitarbeiters, der nicht passt. Diese Faktoren können die Persönlichkeit, den Arbeitsstil und andere Merkmale sein, die nichts mit der beruflichen Qualifikation eines Mitarbeiters zu tun haben, aber dennoch für Arbeitgeber wichtig sind, die eine homogene Belegschaft schaffen wollen. Bundes- und Landesgesetze, die Diskriminierung und Belästigung am Arbeitsplatz untersagen, legen eindeutig fest, dass Beschäftigungsentscheidungen, die auf Faktoren wie Rasse, Geschlecht, Herkunft oder Religion beruhen, illegal sind. Dennoch wird behauptet, dass einige Unternehmen sich an Praktiken beteiligen, die eine Kündigung aufgrund dieser Faktoren beinhalten. Das ethische Dilemma der Kündigung von Mitarbeitern aufgrund von Diskriminierung ist für viele Personalmanager ein regelmäßiges Problem.

Kündigung und Abfindung

Das Angebot eines Abfindungspakets ist ein Prozess, den Personalmanager anwenden, um den Kündigungsstoß zu mildern und dem entlassenen Mitarbeiter die Mittel zur Verfügung zu stellen, die er sich während einer Arbeitslosigkeit leisten kann. Die ethische Frage, die hier vorliegt, ist der Abfindungsvertrag selbst. Viele Abfindungsvereinbarungen enthalten eine Klausel, die den Mitarbeiter dazu verpflichtet, zuzustimmen, dass er künftig keine Ansprüche auf unrechtmäßige Entlassung geltend machen wird. Die typische Abfindungsvereinbarung fordert den Arbeitnehmer im Wesentlichen auf, seine Bürgerrechte aufzuheben. Es ist eine übliche Praxis. Personalmanager und alle, die Bürgerrechtsgesetze lesen, wissen jedoch, dass es nicht ratsam und unethisch ist, jemanden dazu zu bringen, seine Bürgerrechte zu unterschreiben. Personalmanager stehen vor einem ethischen Dilemma, wenn sie eine Abfindungsvereinbarung vorlegen, die die Rechte einer Person verletzt.