Empowerment & Ethik in einer organisatorischen Umgebung

Organisatorische Einstellungen können verschiedene Institutionen umfassen, darunter Unternehmen, kleine Unternehmen und gemeinnützige Gruppen. Kleinunternehmen können hierarchisch organisiert sein. Zum Beispiel reicht es vom Unternehmer über die Führungskräfte bis hin zu den beaufsichtigten Mitarbeitern. Organisation kann fließender sein mit anerkannten Verbindungen zwischen Mitarbeitern und Kunden oder der gesamten Unternehmensstruktur und der Außenwelt. Empowerment und Ethik sind Konzepte, mit denen sich Einzelpersonen in ihrem persönlichen Leben auseinandersetzen können. Diese Entitäten sind jedoch auch in organisatorischen Umgebungen, einschließlich am Arbeitsplatz, von Bedeutung.

Definitionen

Empowerment kann als ermutigend betrachtet werden, unterstützt durch Informationen und Möglichkeiten. Arbeitgeber in kleinen Unternehmen können beispielsweise beaufsichtigte Arbeitnehmer dazu befähigen, die Qualifikationen und die Aufstiegschancen zu verbessern, indem sie Informationen über Branchentrends und Ausbildungsmöglichkeiten zur Verfügung stellen, um innerhalb ihrer Arbeitsplätze erfolgreicher zu werden. Ethik ist definiert als ein Kodex moralischer Prinzipien und Überzeugungen, die das Verhalten ideal leiten. In einer organisatorischen Umgebung könnte ein angegebener Ethik-Kodex Mitarbeiter beispielsweise davon abhalten, Kunden absichtlich in Bezug auf Preispläne oder Produktqualität zu täuschen.

Möglichkeiten

Durch Einbindung von Empowerment und Ethik in Ihre Organisation können Mitarbeiter den Wert ihrer Beiträge erkennen. Wenn Sie beispielsweise die übergreifende Mission Ihres Unternehmens für die Mitarbeiter klar artikulieren, können Sie ihre Arbeit im Kontext größerer Ziele sehen. Wertgefühl befähigt den Mitarbeiter, seine Arbeit selbst in die Hand zu nehmen. Durch die direkte Verknüpfung einzelner Beiträge mit dem Gesamterfolg kann der Mitarbeiter erkennen, wie unethische Entscheidungen negative Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben können. Einzelne Abteilungen übernehmen möglicherweise die Verantwortung für Produktivitäts- oder Kundenservice-Qualitätsziele und ermöglichen die Entscheidungsfindung, mit anderen Abteilungen kohärenter zusammenzuarbeiten, um einen größeren Erfolg zu erzielen.

Einschränkungen

Eine wesentliche potenzielle Einschränkung von Empowerment und Ethik am Arbeitsplatz liegt in der Authentizität. Mitarbeiter können sich wertgeschätzt und respektiert fühlen, wenn Manager anfangen, Diskussionen über die Ermächtigung von Arbeitern und das Eigentum von Unternehmen zu initiieren. Wenn sich jedoch herausstellt, dass in den Worten keine wirklichen Handlungen oder Gefühle vorhanden sind, kann das Vertrauen mit der Zeit schwinden. Zum Beispiel macht es keinen Sinn, Mitarbeiter zu befähigen, indem sie ihnen zusätzliche Schulungsübungen in der Hoffnung auf Anerkennung oder Beförderung ermöglichen, wenn der Arbeitgeber nicht beabsichtigt, den Arbeitnehmern größere Möglichkeiten anzubieten. Wenn Mitarbeiter beobachten, dass Vorgesetzte über Ethik in der Organisation unterrichten und sich nicht an diese Erwartungen halten, kann dies zu Dissonanz und Misstrauen führen.

Vorschläge

Ein erster Schritt bei der Einbeziehung von Empowerment und Ethik in Ihr Umfeld für kleine Unternehmen besteht darin, Definitionen zu formalisieren und zu dokumentieren. Das Erstellen eines sichtbaren, gemeinsam genutzten Ethik-Codes standardisiert die Erwartungen. Durch die Definition der Unternehmensmission werden direkte Verbindungen zwischen den täglichen Arbeitnehmerbeiträgen und dem Gesamterfolg hergestellt. Die Art und Weise, in der Mitarbeiter Maßnahmen ergreifen können, bietet konkrete Handlungsschritte zur Stärkung der Fähigkeiten, einschließlich des Studiums von College-Kursen, Lesen von Branchenzeitschriften, Abschluss von Schulungen oder Teilnahme an internen Praktikums- oder Mentorenvereinbarungen. Die Arbeitgeber sollten Ethik als persönliche und berufliche Verantwortung betrachten und uneingeschränkte Verhaltensnormen für beaufsichtigte Arbeitnehmer festlegen. Wenn Sie Mitarbeiter während dieser Prozesse nach Feedback und Vorschlägen fragen, können Sie die Bemühungen Ihres Unternehmens authentischer gestalten und von Anfang an ein Buy-In schaffen.