Moralische Ziele der Mitarbeiter

Die Förderung einer hohen Unternehmensmoral bei Ihren Mitarbeitern bringt mehrere Vorteile mit sich. Glückliche Mitarbeiter konzentrieren sich besser auf ihre Arbeit, sind dem Unternehmen gegenüber loyal und reduzieren Ihren Umsatz. Mitarbeiter mit hoher Moral sind in der Regel eher bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, als Mitarbeiter mit niedriger Moral. Beim Aufbau der Mitarbeitermoral sollten Sie mehrere Ziele anstreben, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.

Problemidentifikation

Das Wissen um das Problem ist die Grundlage für die Lösung des Problems. Die kürzliche Entlassung von Mitarbeitern, Gerüchte über finanzielle Probleme, mangelnde Aufstiegschancen und überarbeitete Mitarbeiter sind Beispiele für Probleme, die sich negativ auf die Moral der Mitarbeiter auswirken. Das Beobachten von Einstellungen, das Nachfragen nach vertrauenswürdigen Mitarbeitern und das Senden einer Umfrage, in der nach Feedback zum Unternehmen gefragt wird, bietet die Möglichkeit, die Wurzel einer niedrigen Mitarbeitermoral aufzudecken.

Zielverbesserungen

Die meisten Probleme haben mehr als eine mögliche Lösung. Wenn die Mitarbeiter beispielsweise besorgt sind, überlastet zu sein, ist es eine Lösung, Leiharbeitnehmer zur Linderung von Stress zu engagieren. Eine weitere Lösung ist die Einstellung zusätzlicher fest angestellter Mitarbeiter, um Überstunden zu reduzieren. Wenn das Problem in Bezug auf die Finanzen des Unternehmens besteht, ist ein unternehmensweites Treffen zur Erläuterung von Plänen für die finanzielle Stabilität eine mögliche Lösung. Eine andere Lösung ist die Erstellung der letzten Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens und das Einfügen in ein Memo. Notieren Sie sich alle möglichen Lösungen für jedes Problem, das die Moral der Mitarbeiter beeinflusst. Fragen Sie mehrere vertrauenswürdige Mitarbeiter, welche der vorgeschlagenen Lösungen sich am besten für eine bessere Moral der Mitarbeiter eignet.

Gib mehr Autonomie

Mitarbeiter, die sich als vertrauenswürdig eingestuft fühlen und nicht unter Mikro-Management stehen, haben normalerweise eine höhere Moral. Treffen Sie sich mit jeder Abteilung und fragen Sie die Mitarbeiter, was ihnen mehr Autonomie gibt und umsetzbare Vorschläge umsetzen. Zum Beispiel können Mitarbeiter, denen genau gesagt wird, in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Aufgaben ausführen sollen, das Mikro-Management nicht akzeptieren. Wenn die Aufgaben in unterschiedlicher Reihenfolge ausgeführt werden können und gleichzeitig erfolgreiche Ergebnisse erzielt werden, heben Sie die Anforderung auf, sie in einer bestimmten Reihenfolge auszuführen.

Ermutigen Sie die Problemlösung

Mitarbeitermoral verbessert sich mit Zuversicht. Wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit erhalten, Probleme zu lösen, entsteht Vertrauen. Führen Sie wöchentlich einstündige Meetings durch, in denen Probleme identifiziert werden und die Mitarbeiter Lösungen vorschlagen. Platzieren Sie einen Bereich im Unternehmensbericht, in dem einmal im Monat ein Mitarbeiter erkannt wird, der ein Problem gelöst hat. Legen Sie ein Foto des Mitarbeiters mit der vorgeschlagenen Lösung des Mitarbeiters an die Tafel. Führen Sie vierteljährliche Anerkennungsparteien durch, die die Beiträge der Mitarbeiter beleuchten.