Die Auswirkungen einer großen Organisationsstruktur

Eine große Organisationsstruktur hat mehrere Managementebenen zwischen den leitenden Angestellten und den Mitarbeitern des Stocks oder der Front. Die lange Befehlskette läuft von oben nach unten. Je größer die Organisation ist, desto größer wird die Hierarchie und desto komplexer wird die Informationsbewegung zwischen den Ebenen.

Managerielle Kontrolle

In großen Strukturen ist die Anzahl der Mitarbeiter, die an einen einzelnen Manager berichten, tendenziell geringer. In dieser Struktur können die Mitarbeiter überwacht und ihre Aktivitäten genau überwacht werden. Dies wird als kleine Steuerungsspanne bezeichnet. Ein Nachteil eines kleineren Kontrollbereichs besteht darin, dass Mitarbeiter möglicherweise nicht problemlos mit anderen Abteilungen oder Mitarbeitern auf vielen Ebenen darüber oder darunter arbeiten. Mangelnde Zusammenarbeit und Teamwork bedeuten manchmal, dass einige neue Ideen und Innovationen niemals die Produktion erreichen.

Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit

Hohe Strukturen neigen dazu, den Mitarbeitern ein Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit zu vermitteln. In den meisten Fällen halten die Mitarbeiter ihre Position für sicher, wenn sich über ihnen ein Ort befindet, an den sie wechseln können. Da es mehr Ebenen gibt, auf die man aufsteigen kann, sehen die Mitarbeiter eine klare Aufstiegs- und Aufstiegsleiter. Mit dem kleineren Kontrollbereich wissen die Mitarbeiter, die nach Aufstieg streben, die Konkurrenz.

Kommunikation

Mit zunehmender Anzahl der Managementebenen dauert es länger, bis sich Informationen auf und ab bewegen. Wenn die Kommunikation vom Manager zum Untergebenen erfolgt, kann die Nachricht gefiltert oder verzerrt werden. Das Abrufen von Informationen von der Front bis zum Top-Management dauert noch länger, da es die Kanäle durchläuft, die durch die hierarchische Struktur festgelegt wurden. Manchmal, da jede Ebene des Managements nicht versteht, was sich unten befindet, wird die Nachricht entsprechend den Fähigkeiten, Fähigkeiten, dem Verständnis oder dem Interesse jedes Managers interpretiert und verliert seine ursprüngliche Bedeutung, sobald er an die Spitze gelangt.

Entscheidungen fällen

Aufgrund der langsameren Kommunikationsprozesse ist die Entscheidungsfindung ebenfalls schleppend. Jede Ebene muss die Informationen annehmen, absorbieren und darauf reagieren, um sie auf die nächste Ebene zu verschieben. Wenn mehrere Berechtigungsebenen Genehmigungen erteilen müssen, dauert es länger, bis die Umsetzung erfolgt ist.

Kosten

Da Manager in der Regel mehr Geld verdienen als Untergebene, verursachen hohe Organisationsstrukturen höhere Verwaltungskosten. Das Verhältnis von Untergebenen zu Führungskräften ist geringer. Jede Schicht wird ihre Manager auf einer höheren Ebene bezahlen als die darunter liegende. Die Kosten können auch aufgrund langsamerer Entscheidungen und langsamerer Kommunikation höher sein.

Militär Stil

Hohe Strukturen ähneln eher dem Militär als flachere Strukturen. In der Wirtschaft führt dies jedoch nicht immer zu einem besseren Produkt oder einem verbesserten Endergebnis. Helle, kreative Mitarbeiter akzeptieren nicht immer die komplizierten Prozesse, die erforderlich sind, um Dinge zu erledigen, und wechseln möglicherweise zu Unternehmen mit flacheren Organisationsstrukturen.