Die Auswirkungen von Merit-Based Promotion Vs. Dienstalter

Eine Organisation, die ihre Mitarbeiter fördern möchte, kann dies auf der Grundlage des Dienstalters wählen, um die Erfahrung der Mitarbeiter mit der Organisation zu nutzen und sie für ihren Dienst zu belohnen. Eine weitere Option besteht darin, auf der Grundlage des Verdienstes eine Messung der Leistung der Arbeitnehmer anhand der Leistung zu fördern. Jede Methode bietet potenzielle Vor- und Nachteile für die Organisation.

Kein Favoritismus

Eine auf Seniorität basierende Beförderungsstruktur kann die Wahrnehmung der Günstlingswirtschaft beseitigen. In der Regel müssen sich die Arbeitgeber keine Sorgen darüber machen, dass ein neuer Arbeitnehmer hereinkommt und sie schnell überspringt, um eine Beförderung zu erhalten, nur weil sie mit einem Supervisor auf höherer Ebene befreundet sind oder weil sie sich kleiden oder effektiver im Spiel sind der Unternehmenspolitik. Stattdessen haben die Arbeiter das Gefühl, dass sie, wenn sie ihre Beiträge zahlen, irgendwann in der Zukunft belohnt werden.

Harmonie am Arbeitsplatz

Beförderung auf der Grundlage des Dienstalters kann auch dazu beitragen, einen harmonischeren Arbeitsplatz zu erhalten. Arbeitnehmer, die wissen, dass sie die erforderliche Zeit mit dem Unternehmen verbringen müssen, bevor sich Aufstiegschancen bieten, neigen weniger dazu, die Befragten zu ärgern, weil sie länger in der Organisation tätig sind. Dadurch kann die Rückverfolgung vermieden werden, die oft mit leistungsbasierten Programmen verbunden ist, bei denen Mitarbeiter versuchen, sich auf möglichst günstige Weise darzustellen, manchmal, indem sie versuchen, Mitarbeiter inkompetent erscheinen zu lassen.

Motivation steigern

Andererseits kann ein leistungsbasiertes Programm die Motivation zur Steigerung der Produktivität bieten. Arbeitnehmer, die erkennen, dass die Leistungsträger die Besten sind, die weiterkommen, können die Mühe aufbringen, die ihrer Meinung nach für Beförderungen erforderlich ist. Beispielsweise können Vertriebsmitarbeiter, die erkennen, dass eine Verkaufsleiterposition an die Person mit den höchsten Umsatzzahlen vergeben wird, die gewünschten Ergebnisse erzielen und dadurch zusätzliche Einnahmen für das Unternehmen erzielen.

Belohnung für die Fähigkeit

Arbeitnehmer verfügen über unterschiedliche Fähigkeiten und Fertigkeiten, und ein leistungsorientiertes Programm belohnt diejenigen, die langfristig am meisten über die Organisation verfügen können. Zwar bieten festangestellte Mitarbeiter den Vorteil einer größeren Erfahrung, dies bedeutet jedoch nicht zwangsläufig mehr Fähigkeit. Ein weniger erfahrener Arbeitnehmer, der ein größeres Gespür für Innovation oder Kreativität besitzt, kann eher Ideen generieren, die dem Unternehmen helfen, in der Zukunft voranzukommen.