Arbeitsteilung Vs. Cross-Training

Arbeitsteilung kann als Spezialisierung der Rollen und Funktionen des Produktionsprozesses definiert werden, insbesondere der Spezialisierung von Aufgaben, die an einer Fertigungsstraße der Fabrik gefunden werden. Eine Arbeitsteilung soll im Idealfall die Produktionseffizienz und das Wirtschaftswachstum steigern. Cross-Training umfasst einfach die Schulung eines Mitarbeiters in der Ausführung von zwei oder mehr verschiedenen Aufgaben oder Fertigkeiten. Es wird angenommen, dass Cross-Training die Effektivität eines Mitarbeiters insgesamt erhöht und die Motivation erhöhen kann.

Geschichte der Arbeitsteilung

Die Idee der Arbeitsteilung als Mittel zur Verbesserung der menschlichen Produktivität wurde von Adam Smith in seinem Klassiker "The Wealth of Nations" von 1776 eingehend untersucht. Smith verwendete ein Beispiel für eine Pinfabrik in seiner Analyse der verbesserten technischen Effizienz, die erreicht wurde, wenn einzelne Arbeiter sich auf bestimmte Aufgaben spezialisierten, anstatt ständig von "einem Vorgang und einem Satz von Werkzeugen zu einem anderen" zu wechseln. Die von Smith geprägte Arbeitsteilung sparte Zeit und körperliche Bewegung der Arbeiter. Smiths Analyse wies auch auf die Vorteile der Verwendung unterschiedlicher Fähigkeiten und Stärken der Arbeiter hin, um die Produktionskosten zu senken. Das Konzept der Arbeitsteilung wurde im Laufe der Jahre von zahlreichen Sozialtheoretikern wie Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau und Max Weber untersucht und analysiert.

Vorteile

Der offensichtliche Vorteil der Arbeitsteilung in der Wirtschaft liegt in der Steigerung der Produktion. Mit jeder Aufgabe oder Produktionsphase, für die nur wenige Arbeiter vorgesehen sind, werden die Arbeiter bei diesen Aufgaben sehr geschickt, was zu einer Gesamtproduktivität führt, die ein Vielfaches derjenigen ist, die es wäre, wenn die Arbeiter verschiedene Facetten der Produktion erlernen und mehrere Aufgaben ausführen. Darüber hinaus sparen Mitarbeiter Zeit, da sie sich schnell auf eine oder zwei Aufgaben konzentrieren. Zeit wird auch bei der Arbeitgeberschulung von Arbeitnehmern aufgrund ihrer speziellen Rollen eingespart. Arbeitsteilung vermittelt den Arbeitern ein starkes Gefühl der Zusammenarbeit und Solidarität, da sie mit jedem Einzelnen zusammenarbeiten müssen, der eine bestimmte Aufgabe erfüllt, um seine Produktionsziele zu erreichen.

Nachteile

Einer der Nachteile der Arbeitsteilung ist die monotone Natur, sich auf eine einzige Routineaufgabe für längere Zeit zu konzentrieren. Für Arbeitnehmer mit einer oder zwei Rollen oder Funktionen kann Arbeitslosigkeit ein Problem sein, wenn ihre besonderen Fähigkeiten nicht gefragt sind. Das Potenzial für chronische Arbeitslosigkeit besteht, wenn die Wirtschaft vertriebene Arbeiter nicht wieder aufnimmt. Arbeitsteilung in einigen Branchen und Unternehmen kann daher möglicherweise zu einer ungleichen Verteilung des wirtschaftlichen Wohlstands in einem bestimmten geografischen Gebiet führen.

Vorteile des Cross-Trainings

Cross-Training-Mitarbeiter können für Unternehmen der Fertigungs- und Dienstleistungsbranche von Vorteil sein. Kleine Unternehmen können durch die Einführung von Cross-Training erhebliche wirtschaftliche Vorteile erzielen. Wenn weniger Mitarbeiter für eine Reihe von Arbeitsaufgaben geschult werden, können Sie Kosten sparen, die durch die Einstellung von Leiharbeitnehmern oder durch Produktionsausfall entstehen. Angestellte, die im Urlaub sind oder krank sind oder die ohne Vorankündigung gekündigt haben, können sich für ausgebildete Mitarbeiter ausbilden. Cross-Training kann eine starke Motivationstechnik für die Mitarbeiter darstellen, was zu verbesserter Teamarbeit, weniger Stagnation und Burnout, Teilen von Zielen und Zielen sowie zur Steigerung von Fähigkeiten, Wissen und Arbeitsleistung führt.