Die Nachteile mehrerer Projekte am Arbeitsplatz

Multitasking überzeugt vielbeschäftigte Profis zu glauben, je mehr sie erreichen, desto größer ist ihr Erfolg. Unternehmen mit mehreren Projekten können jedoch zu viel unternehmen und ihren Kunden und ihren Mitarbeitern einen schlechten Dienst erweisen. Unternehmen sind schuld daran, ihre Ressourcen zu dünn zu verbreiten, wenn sie sich auf zu viele Dienstleistungen und Produkte konzentrieren. Zu den Nachteilen gehören Burnout von Mitarbeitern und Einbußen bei Kunden und Einnahmen.

Qualitätsmanagement

Viele Unternehmen entwickeln eine begrenzte Anzahl von Produkten für einen Nischenmarkt. Sie konzentrieren ihre Forschungs- und Marketingaktivitäten auf die Verfügbarkeit ihrer Produkte in großen Mengen. Zum Beispiel widmet ein Unternehmen für Damenaccessoires Zeit und Mühe dem Design von Gegenständen wie Geldbörsen, Sonnenbrillen und Schals. Ohne zusätzliches Humankapital für die Gestaltung von Produkten, die nicht mit Frauenzubehör zusammenhängen, kann es schwierig sein, die Qualität der vorhandenen Produkte aufrechtzuerhalten, und es ist noch schwieriger, eine andere Produktlinie gleicher Qualität zu entwerfen.

Mitarbeiter Burnout

Die Mitarbeiter sind gezwungen, an mehreren Projekten zu arbeiten - insbesondere außerhalb ihres Fachgebiets - und werden schließlich gestresst und erfahren Burnout. Der Dominoeffekt des Burnout von Mitarbeitern führt zu mehr Umsatz, niedriger Moral und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Wenn Mitarbeiter für bestimmte Arbeitsaufgaben eingestellt werden, orientieren sich ihre Erwartungen an die Arbeit in der Regel an ihren derzeitigen Fähigkeiten und Qualifikationen. Ohne angemessene Schulung und Orientierung kann die Zuweisung mehrerer Projekte an Mitarbeiter den gegenteiligen Effekt der Mitarbeiterentwicklung und des Kompetenzaufbaus haben. Die Ausweitung der beruflichen Pflichten der Mitarbeiter für mehrere Projekte kann sich erheblich auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und letztendlich auf ihre Leistungsbewertung auswirken.

Kundentreue

Boutique-Einkäufer begünstigen bestimmte Läden aufgrund ihres vielseitigen Geschmacks und ihres Bedürfnisses, eine einzigartige Auswahl an Waren zu finden. Wenn ein Unternehmen außerhalb seiner ursprünglichen Nische expandiert und viel mehr Produkte anbietet, scheint es eher ein One-Stop-Store zu sein als die Boutique, die es einst war. In diesem Fall wird der Kundenstamm durch zu viele Bemühungen oder mehrere Projekte gestört. Wenn die gewöhnliche Produktlinie zu stark expandiert, entscheiden sich einige Kunden möglicherweise dafür, sich nach den einzigartigen Produkten umzusehen, die sie ursprünglich angesprochen haben. Der wirkliche Nachteil ist, dass dieses Szenario Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben kann, die ihren Lebensunterhalt mit dem Verkauf der Produkte des Ladens verdienen. Wenn das Unternehmen Kunden verliert, spüren die Mitarbeiter die Hauptlast des Verlusts in ihren Gehaltsschecks.

Erfolg verfolgen

Bei mehreren Projekten auf dem Zeichenbrett ist es schwierig zu bestimmen, welche Produkte erfolgreich sein werden und welche die Entwicklungsphase nicht übersteigen. Wenn mehrere Projekte die Entwicklung hinter sich lassen und sich in den Regalen des Unternehmens befinden, hat das Unternehmen möglicherweise Probleme, den Wert zu vieler neuer Produkte im Vergleich zu bewährten und seit Jahren erfolgreichen Produkten zu bestimmen. Durch die Steuerung des Erfolgs neuer Produkte ist es für Unternehmen unmöglich, die Kapitalrendite für neue Produkte oder Dienstleistungen zu berechnen. Mitarbeiter, die für Marketing, Vertrieb, Forschung und Entwicklung verantwortlich sind, können durch Verwirrung in Bezug auf die Feststellung, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung tatsächlich eine erfolgreiche Ergänzung des Unternehmens ist, beeinflusst werden.