Die Nachteile flexibler Arbeitskräfte

Die flexible Belegschaftsstruktur Ihres Unternehmens kann sich an Mitarbeiter mit Transport- oder persönlichen Problemen richten, die sie davon abhalten, einen normalen Zeitplan einzuhalten. Kurzfristig können Mitarbeiter Stunden damit verbringen, eine unerwartete Abwesenheit zu kompensieren oder einen dringenden Bedarf zu erfüllen. Andere Angestellte arbeiten mit einer vorgegebenen Anzahl von Wochenstunden, variieren jedoch je nach ihren persönlichen Bedürfnissen. Berücksichtigen Sie die möglichen Nachteile der Praxis, bevor Sie eine flexible Belegschaftsstruktur einführen.

Meetings und Konferenzen

In Kleingruppen- und Abteilungsbesprechungen können Mitarbeiter Informationen austauschen und kleinere Projekte vorantreiben. Bei Besprechungen mit mehreren Abteilungen können Mitarbeiter gegenseitige Probleme lösen und Strategien ausarbeiten, die Ihrem Unternehmen eine positive Richtung geben. Das Planen eines Arbeitsplatzmeetings erweist sich als schwierig, wenn Mitarbeiter unterschiedliche Zeitpläne verwenden oder über ihren Heimcomputer per Telearbeit arbeiten. Obwohl Telekonferenz- und Videokonferenztechnologien praktikable Meeting-Plattformen bieten, beinhalten persönliche Konferenzen ein menschliches Element, das der elektronischen Kommunikation fehlt.

Schulungsfragen

Die neuen Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden in der Regel vor dem Wechsel zu flexiblen Arbeitszeiten vor Ort geschult. Wenn ein Abteilungsleiter die Mitarbeiter jedoch mit neuen Verfahren oder Ausrüstung vertraut machen muss, muss der Manager möglicherweise mehrere Schulungen durchführen, um alle flexiblen Mitarbeiter der Belegschaft zu erreichen. Ihr Manager hat also weniger Zeit, sich anderen Aufgaben zu widmen. Wenn Ihr Unternehmen einen externen Schulungsberater eingestellt hat, erhöhen diese doppelten Schulungen möglicherweise Ihre Gemeinkosten.

Mitarbeiterzusammenhalt

Die Wasserkühler-Chats der Mitarbeiter, gelegentliche Gruppenessen und informelle Brainstorming-Sitzungen bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, einen kooperativen Geist zu schaffen, der Ihrem Unternehmen helfen kann, zu wachsen. Die flexible Belegschaftsstruktur Ihres Unternehmens verringert diese Dynamik bis zu einem gewissen Grad, wodurch die Arbeitsbeziehungen stärker fragmentiert werden und die Moral der Mitarbeiter möglicherweise beeinträchtigt wird. Darüber hinaus kann die reduzierte Kameradschaft der Angestellten Auswirkungen auf Aktivitäten außerhalb des Unternehmens haben, z.

Kundendienst

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, seine Kunden zufrieden zu stellen und mit seinen Lieferanten zu interagieren. Um einen beispielhaften Kundenservice zu bieten, müssen für Ihr Front Office, Ihr Einzelhandelsgeschäft, Ihre Einkaufsabteilung oder eine andere auf den Dienst ausgerichtete Einheit stets fähige Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Der Betrieb mit flexiblen Arbeitskräften kann zu bestimmten Zeiten zu einer verminderten oder nicht vorhandenen Abdeckung führen. In einer Fertigungseinstellung können Materialauftrags- und Lieferverzögerungen zu einer verringerten Produktivität und einem möglichen Umsatzverlust führen.