Die Nachteile der Clankultur in der Wirtschaft

In ihrem 1999 erschienenen Buch "Diagnose und Veränderung der Organisationskultur" führten Kim Cameron und Robert Quinn vier grundlegende Arten von Unternehmenskulturen auf: die Hierarchie, der Markt, die Adhokratie und die Clankulturen, wobei die "Clan" -Kultur am stärksten ist entspannt auf der Liste. Diese Art von Geschäft konzentriert sich auf die Mitarbeiter. Es funktioniert wie eine erweiterte Familie mit gemeinsamen Zielen und gemeinsamen Werten. Die Führungskräfte glauben, dass der Erfolg eher von einem langfristigen Plan und kollaborativen "Familienanstrengungen" als von einem kurzfristigen Fokus und einem internen Wettbewerb ausgeht. Die Clankultur legt mehr Wert auf Flexibilität, Mitarbeiterautonomie und Teamwork als auf Wettbewerb oder Konformität. Während diese Unternehmenskultur viele positive Eigenschaften aufweist, gibt es auch einige potenzielle Nachteile.

Mangel an Vielfalt

Ein Unternehmen mit einer Clankultur ist tendenziell eine homogene Organisation. Mitarbeiter mit gemeinsamen Vorstellungen, Zielen oder sogar demografischen Merkmalen können zwar vereinte Anstrengungen erleichtern, räumen aber auch die Vorteile der Vielfalt ein. Ein anderes Augenpaar reicht manchmal aus, um ein Geschäftsproblem zu lösen. Wenn jedoch alle Augen das Problem auf dieselbe Weise betrachten, ist eine Lösung möglicherweise weniger wahrscheinlich oder wird langsamer entdeckt.

Mangel an Dissens

Da ein Clan-Kultur-Unternehmen Teamwork einen hohen Stellenwert einräumt, zögern seine Mitarbeiter möglicherweise, abweichende Meinungen zu äußern oder für eine unpopuläre Idee zu kämpfen, auch wenn sie der Meinung sind, dass dies der beste Plan ist. Wenn die Gruppe einen blinden Fleck hat - etwa ein Vorurteil oder eine falsche falsche Annahme -, kann dies ebenfalls mit unglücklichen Ergebnissen umgesetzt werden, da niemand die Weisheit der Gruppe in Frage stellen wollte. Die "Clan" -Kultur von Cameron und Quinn wird auch als "kollaborative" Kultur bezeichnet, weil sie Wert darauf legt, sich auf wichtige Entscheidungen zu einigen.

Potenzial für Missbrauch

Eine Clankultur ist offen, freundlich und wohlwollender als ihre Mitarbeiter. Diese angenehme Kultur ist jedoch anfällig für Missbrauch, wenn Mitarbeiter ihre Toleranz als Gelegenheit zum Entspannen und nicht als Beitrag zum Eintragen nutzen. Den Mitarbeitern wird Freiheit und Autonomie verliehen, und während viele mit Dankbarkeit und Sorgfalt reagieren, können andere die Freiheit nutzen, um zu unternehmen oder ihr eigenes Geschäft zu unternehmen.

Mangel an Autorität

Clan-Kulturführer übernehmen eine Mentoring-Rolle gegenüber Mitarbeitern - manche vergleichen sie sogar mit der Rolle eines Elternteils in einer Familie. Die Zuständigkeitsbereiche sind innerhalb eines Clan-Culture-Unternehmens nicht klar definiert, da Entscheidungen oftmals von Mitarbeitern oder in gemeinsamer Vereinbarung getroffen werden. Dieses Fehlen einer klar definierten Befehlskette kann in Situationen von Nachteil sein, in denen eine entscheidende Entscheidung schnell getroffen werden muss und keine Zeit für eine Gruppenbesprechung bleibt. Es kann auch problematisch sein, wenn bei einem wichtigen Thema sogar eine Trennung zwischen den Mitarbeitern besteht. Ohne eine starke Autoritätsperson können gute Ideen, die einen Champion brauchen, auch einfach deshalb aufgegeben werden, weil sie keine Stimmenmehrheit bekommen haben.