Differenzielle Behandlung am Arbeitsplatz

Die unterschiedliche Behandlung am Arbeitsplatz beinhaltet Unterschiede im Führungsstil, der Disziplin der Mitarbeiter und anderen Maßnahmen, die zur Überwachung der Arbeitnehmer erforderlich sind. Die Arbeitgeber müssen die Mitarbeiter entsprechend ihrer Einstellung und ihrer Arbeitsleistung verwalten. Diese Art der unterschiedlichen Behandlung ist unvermeidlich und notwendig. Auf der anderen Seite ist eine illegale unterschiedliche Behandlung, wie das Aussondern eines Arbeitnehmers aufgrund bestimmter Merkmale, völlig vermeidbar. Die Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass die unterschiedliche Behandlung nicht zu diskriminierenden Praktiken am Arbeitsplatz führt.

Nicht diskriminierende Behandlung

In manchen Fällen ist eine differenzierte Behandlung am Arbeitsplatz erforderlich. Nicht alle Mitarbeiter verhalten sich gleich. Die Mitarbeiter werden je nach Leistung unterschiedlich belohnt und diszipliniert. Beispielsweise kann ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer aufgrund seiner schlechten Verkaufsleistung und Haltung anders behandeln. Dieser Mitarbeiter benötigt möglicherweise zusätzliche Schulungen und Leistungsmanagement als seine Kollegen. Die unterschiedliche Behandlung eines Arbeitnehmers aufgrund der individuellen Leistung ist von wesentlicher Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer die Arbeitsplatzregeln und -richtlinien einhalten.

Diskriminierende Behandlung

Die unterschiedliche Behandlung wird illegal, wenn ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer aufgrund eines geschützten Merkmals anders behandelt, wie in den Gleichstellungsgesetzen wie Titel VII des Civil Rights Act von 1964 dargelegt. Zu den geschützten Merkmalen gehören Rasse oder Hautfarbe, Geschlecht, Ethnizität, Alter, Behinderung und sexuelle Orientierung. Gleichstellungsgesetze verbieten diskriminierende Praktiken bei Einstellungen, Werbemöglichkeiten, Arbeitseinsätzen und Kündigung von Mitarbeitern. Zum Beispiel ist ein Arbeitgeber, der einem behinderten Arbeitnehmer keine besondere Beschäftigungsaufgabe anbietet, obwohl dieselbe Aufgabe seinen nicht behinderten Kollegen angeboten wurde, einer Diskriminierung schuldig.

Folgen

Wenn die unterschiedliche Behandlung die Grenze zu Diskriminierung überschreitet, könnten Arbeitgeber von der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) angeklagt werden. Die EEOC setzt Gleichstellungsgesetze durch. Wenn ein Mitarbeiter den Verdacht hat, dass er zu Unrecht zu Unrecht ausgesondert wurde, hat er das Recht, eine Beschwerde einzulegen, und das EEOC ist zur Untersuchung verpflichtet. Wenn der EEOC den Arbeitgeber der Diskriminierung schuldig macht, könnte der Arbeitgeber einen Schadensersatz- und Strafschadensersatz leisten.

Überlegungen

Um eine diskriminierende Behandlung am Arbeitsplatz zu verhindern, ist es wirksam, Arbeitsplatzrichtlinien zu implementieren, die diskriminierendes Verhalten abschrecken. Diversity- und Inklusionsrichtlinien fördern Beziehungen zwischen Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Hintergründen. Nach Angaben der Society of Human Resource Management verbessern Diversitätsbemühungen "Fairness und Gerechtigkeit" am Arbeitsplatz und gewährleisten die Gleichstellung von Angehörigen von Minderheitengruppen. Politik der Vielfalt und Inklusion begrüßt unterschiedliche Perspektiven und ermöglicht eine stärkere Kommunikation zwischen den Mitarbeitern, wodurch das Gefühl der Ausgrenzung verringert wird, das eine unterschiedliche Behandlung mit sich bringen kann.