Die Unterschiede zwischen Vision und Missionszielen

Managementteams werden beauftragt, ihre Organisationen mit Worten und Maßnahmen zu führen. Eine erfolgreiche Führungskraft kann die Mitarbeiter hinter sich vereinen, um mehr zu erreichen, als sie individuell erreichen können. Teil dieses Prozesses kann sein, dass er seiner Organisation eine Zukunftsvision sowie spezifischere Missionsziele gibt, zu deren Erreichung die in der Gruppe involvierten Personen herausgefordert werden.

Richtung

Eine Vision definiert den Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt. Sie kann festlegen, wie eine Organisation aussehen soll und welche Werte das Unternehmen für wichtig hält. Eine Vision gibt einen klaren Überblick darüber, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegt und wie es dorthin gelangen wird. Es ist der allgemeine Grund, warum Menschen zur Arbeit gehen und täglich das tun, was sie tun.

Klar definiert

Missionsziele sind klarer definiert als eine Vision. Sie sind zwar nicht so spezifisch wie Ziele, für die ein Fertigstellungsdatum festgelegt ist und die ein bestimmtes Ergebnis angeben. Sie stellen jedoch die spezifischen Pfade dar, die eine Organisation einschlagen wird, um ihre Vision zu erreichen. Ein Ziel kann auch ein bestimmtes Programm begleiten, das von einem Unternehmen gestartet wurde, um die Gründe für das Programm und seinen Zweck anzugeben.

Erreichbar

Sowohl eine Vision als auch ein Leitbild müssen erreichbar sein. Ein Missionsziel ist zwar leichter erreichbar als eine Vision, aber beide müssen noch erreichbar sein, damit die Menschen auf sie hinarbeiten können. Selbst wenn eine Vision den Mitarbeitern eines Unternehmens fern erscheinen mag, ist die Führung dafür verantwortlich, den Mitarbeitern zu zeigen, wie sie zu ihrer Erfüllung gelangen können. Während die Mitarbeiter noch zu Missionszielen geführt werden müssen, können die meisten Menschen die Erreichbarkeit der Missionsziele leichter erkennen.

Quantifizierbar

Ein Missionsziel ist klar und quantifizierbar. Beispielsweise kann ein Marketingplan das Ziel haben, eine bestimmte Menge an Umsatz und Marktdurchdringung für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Produktgruppe zu erzielen. Um diese klaren und quantifizierbaren Ziele zu definieren, muss das Unternehmen möglicherweise das Marktpotenzial und die Produktpreise sowie die Wettbewerbssituation auf dem Markt untersuchen. Eine solche detaillierte Forschung ist möglicherweise nicht für eine Vision erforderlich, die naturgemäß nicht mit quantifizierbaren Zielen einhergehen kann.