Herausforderungen bei der Personalplanung

Die Entwicklung einer Personalabteilung beginnt im Allgemeinen mit zwei Personen, dem Geschäftsinhaber und Ihrem Personalexperten. Die strategische Personalplanung hängt von der Größe Ihres Unternehmens, der Branche, in der Sie sich befinden, und der Breite des Wissens ab, das die von Ihnen ausgewählten Kandidaten für die Besetzung der Abteilung besitzen.

Personalkostenstelle

Humanressourcen sind keine umsatzbringende Abteilung. Daher sollte die Budgetierung von Personalfunktionen angesichts anderer Anlaufkosten und Aufwendungen für Ihr Unternehmen sorgfältig geprüft werden. Der Return on Investment für Ihre Personalabteilung ist möglicherweise längere Zeit nicht messbar. Wenn Ihr Unternehmen jedoch reifer wird und Ihre Personalabteilung zur Dynamik Ihrer Belegschaft beiträgt, werden Sie die Rendite Ihrer Investition erkennen.

Strategisches Management und Unternehmensführung

In den achtziger Jahren war die Personaladministration lediglich eine Abteilung, die mit Verantwortlichkeiten beauftragt war, wie z. B. die Lohnabrechnung, das Verteilen von Gehaltsschecks und das Eintreiben von Steuerbeträgen. Heute hat sich der Personalbereich weiterentwickelt, um als Vorstandsmitglied einen Sitz am Besprechungstisch zu fordern. Humanressourcen sind Ihre Geschäftsstärke. Der Aufbau zuverlässiger, kompetenter Arbeitskräfte ist der Ansatz, den Sie benötigen, um Ihr Geschäft erfolgreich zu gestalten. Die Einbeziehung von Personalressourcen am Board Table kann auf Widerstand von traditionellen Führungskräften stoßen, die den Wert eines Personalexperten, der an der strategischen Planung Ihres Unternehmens beteiligt ist, noch nicht verstehen.

Mitarbeiterwahrnehmung von Humanressourcen

Personalabteilungen werden seit vielen Jahren als Geschäftsversion des „Principal's Office“ gleichgesetzt, in der Mitarbeiter nur zu Disziplinarmaßnahmen oder Coachings eingeladen werden. Eine Personalabteilung, die die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer stärkt, schätzt und respektiert die Mitarbeiter. Die Interaktion der Personalmitarbeiter mit dem Rest der Belegschaft ist für den Erfolg Ihres Unternehmens insgesamt und insbesondere für die Nützlichkeit der Abteilung von entscheidender Bedeutung.

Personalbesetzung

Die Herausforderung, der Sie sicher mit der Besetzung von Personal begegnen werden, ist die Entscheidung, Humanressourcen-Generalisten zu beschäftigen, die in allen Bereichen des Personalwesens erfahren sind, oder in Spezialisten für jeden Bereich zu investieren. Für ein kleines Unternehmen, das gerade erst am Anfang steht, ist ein Generalist mit viel Erfahrung wahrscheinlich am besten, bis Ihr Unternehmen so weit wächst, dass Sie zusätzliches Personal benötigen.