Was machen Sie mit Mitarbeitern, die mit der Arbeitslast nicht Schritt halten können?

Laut der neunten jährlichen Studie von MetLife, die die Trends der Arbeitnehmerleistungen erfasst, sind 40 Prozent der Mitarbeiter der Ansicht, dass sich ihre Arbeitsbelastung im Laufe des Jahres 2010 erhöht hat. Viele Arbeitgeber scheinen dem zuzustimmen. 39 Prozent gaben an, die Produktivität zu steigern, da sie sich darauf konzentrieren, mehr aus ihren Arbeitnehmern herauszuholen. Einige Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, mit ihrer Arbeitsbelastung Schritt zu halten. Unternehmen sollten angemessene Schritte unternehmen, um die Mitarbeiter zu unterstützen und sie zu ermutigen, die geforderten Standards zu erfüllen. Wenn ein Mitarbeiter trotz Unterstützung und Schulung nicht mit einer angemessenen Arbeitsbelastung Schritt hält, kann das Unternehmen ihn entlassen.

Arbeitsbelastung

Die Arbeitsbelastung beschreibt die körperliche und geistige Anstrengung, die ein Mitarbeiter zur Erledigung der zugewiesenen Aufgaben benötigt. Wenn ein Unternehmen einen Job entwirft, muss sichergestellt sein, dass die Arbeitslast überschaubar ist. Dazu gehört die Beurteilung der Anzahl der Aufgaben, die ein Mitarbeiter ausführen muss, den körperlichen und geistigen Anforderungen, der Arbeitsumgebung und der zur Ausführung der Aufgaben zur Verfügung stehenden Zeit. Eine Arbeitsbelastung sollte ausgeglichen sein. Ein zu hoher Arbeitsaufwand kann zu Stress und Ermüdung führen, während ein zu geringer Arbeitsaufwand zu Aufmerksamkeitsverlusten und Unzufriedenheit führen kann.

Leistung überwachen und verwalten

Unternehmen setzen Standards für die Mitarbeiter, einschließlich der Erwartung, dass sie die ihnen zugewiesene Arbeit abschließen. Die Arbeitgeber überwachen die Mitarbeiterleistung im Laufe des Jahres anhand dieser Standards. Vorgesetzte sollten während der Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters konstruktives Feedback geben. Wenn ein Vorgesetzter einem Mitarbeiter mitteilt, dass er mit einer realistischen Arbeitsbelastung nicht Schritt hält, sollte ein Plan zur persönlichen Verbesserung festgelegt werden, um den zu erreichenden Standard zu definieren, die entsprechenden Schulungsanforderungen zu erfüllen und einen Zeitplan für die Verbesserung festzulegen. Manager sollten diesen Prozess vollständig dokumentieren.

Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter

Die Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, eine realistische Arbeitsbelastung aufgrund von Gesundheitsstörungen oder persönlichen Problemen außerhalb der Arbeit zu bewältigen. Alternativ können unangemessene Arbeitsbelastungen dazu führen, dass Mitarbeiter durch Stress, Müdigkeit oder Körperverletzung krank werden. Durch die Förderung von Gesundheitsförderungs- und Wellness-Programmen können Arbeitgeber ihren Mitarbeitern helfen, mit ihren Arbeitsbelastungen fertig zu werden, und können das Endergebnis des Unternehmens verbessern. Laut einem von der Industrial Accident Prevention Association erstellten Bericht aus dem Jahr 2007 sparen die Gesundheitsförderungsprogramme am Arbeitsplatz zwischen 1, 50 und 4, 56 USD für jeden ausgegebenen 1 USD. Besondere Aufmerksamkeit sollte Mitarbeitern geschenkt werden, die Schwierigkeiten haben, die Arbeitsbelastung aufgrund einer Behinderung zu bewältigen, um Vorwürfe der Diskriminierung zu vermeiden.

Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Wenn ein Arbeitnehmer trotz Schulung und Unterstützung durch das Unternehmen nicht mit einer realistischen Arbeitsbelastung Schritt halten kann, kann der Arbeitgeber die Beschäftigung des Arbeitnehmers beenden. Die Entlassung wegen schlechter Leistung ist keine Entscheidung, die leichtfertig getroffen werden muss. Ein verärgerter ehemaliger Mitarbeiter kann gerichtliche Schritte einleiten, wenn er seine Kündigung für ungerechtfertigt hält. Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass sie über einen Dokumentationspfad verfügen, aus dem hervorgeht, dass der Mitarbeiter trotz eines realistischen persönlichen Verbesserungsplans keinen angemessenen Standard erreicht.