Was unterscheidet einen leistungsfähigen Mitarbeiter von einem durchschnittlichen Performer?

Richtungssinn ist oft das Hauptmerkmal, das Hoch- und Durchschnittsleistung am Arbeitsplatz unterscheidet. Leistungsstarke Mitarbeiter wissen in der Regel, welchen Kurs sie zum Abschluss eines Projekts einschlagen müssen, während durchschnittliche Arbeitnehmer einen Anstoß in die richtige Richtung benötigen. Unternehmer, die wissen, wie sich diese beiden Arten von Mitarbeitern unterscheiden, können Durchschnittskünstlern dabei helfen, ihre Produktivität zu steigern.

Leistungsstarke

Leistungsstarke Mitarbeiter haben normalerweise keine Probleme, ihre Ziele zu nennen. Sie bestimmen, was sie erreichen müssen, setzen sich Ziele und organisieren sich selbst, um diese Ziele effizient zu erreichen. Leistungsträger neigen dazu, sich an der Erreichung von Zielen zu messen, und sie können sich auf solche Leistungen festlegen. Sie versuchen auch aktiv, ihre Leistung zu verbessern, dh sie finden aktiv Ressourcen, die sie brauchen, und sie neigen dazu, aus ihren eigenen Fehlern zu lernen. Das "Talent Management" -Magazin bezeichnet Leistungsträger als furchtlos, wenn es darum geht, das zu tun, was nötig ist, um erfolgreich zu sein.

Durchschnittskünstler

Einige Durchschnittskünstler möchten vielleicht Leistungsträger sein, ihnen fehlt jedoch das Wissen, um ihre Ziele zu erreichen. Durchschnittskünstler tun im Allgemeinen, was von ihnen am Arbeitsplatz erwartet wird, und sie halten dies für ausreichend. Im Gegensatz zu leistungsstarken Mitarbeitern neigen sie dazu, die Erwartungen ihres Arbeitgebers aus eigenem Willen nicht zu übertreffen. Bei einigen Durchschnittskünstlern fehlen möglicherweise einfach die Unterstützung und das nützliche Feedback, das sie von den Arbeitgebern benötigen, um ihre Produktivität zu steigern.

Arbeitsplatzeffekt

Leistungsstarke Mitarbeiter sind häufig Mentoren und Ausbilder am Arbeitsplatz, weil sie anderen helfen, ihre Produktivität zu steigern. Leistungsstarke Unternehmen können auch viele der neuen Ideen eines Unternehmens generieren, da sie nach Möglichkeiten suchen, Verfahren zu verbessern, um ihre eigene Produktivität zu maximieren. Arbeitgeber, die die Leistung von Leistungsträgern und Durchschnittskennern vergleichen, stellen möglicherweise fest, dass Leistungsträger bis zu zehnmal produktiver sind, wie auf der Job-Rekrutierungs-Website Monster.com zu finden ist.

Überlegungen

Laut Ray Silverstein, dem Gründer der Ressourcenorganisation des Präsidenten, sind durchschnittlich mehr als die Hälfte der typischen Mitarbeiter beschäftigt. In einem Entrepreneur.com-Artikel behauptet Silverstein, dass 60 Prozent der Belegschaft durchschnittliche Arbeitnehmer enthalten, die auf einer 20-60-20-Prozent-Regel basieren. Die Hälfte der verbleibenden 40 Prozent besteht aus Leistungsträgern, und die andere Hälfte besteht aus Leistungsträgern. Die schwachen Leistungsträger können den größten Schaden anrichten, wenn die Arbeitgeber ihre Produktivitätsprobleme nicht angehen. Silverstein weist darauf hin, dass Mitarbeiter, die mit Underperforming davonkommen, Apathie am Arbeitsplatz schaffen, die die Produktivität anderer behindert.