Personal- und Belästigungsprobleme

Ein zentrales Thema, das die Zeit der Personalfachleute beschäftigt, ist die Belästigung am Arbeitsplatz. Die damit verbundenen Kosten gehen weit über die bloße Zahlung von Anwaltskosten hinaus. Betroffene Mitarbeiter zeigen möglicherweise eine Reihe negativer Anzeichen von Belästigung: Sie fühlen sich Opfer, haben Probleme mit der Anwesenheit, zeigen eine Abnahme der Produktivität und erleben ein feindliches Arbeitsumfeld. Sogar ein potenzieller Verlust der Beschäftigung für die Beteiligten kann zur Folge haben. Da die Belästigung in der Wirtschaft ausschließlich von Menschen umfasst wird, ist es die Aufgabe der Personalabteilungen, bei der Überwachung und Lösung dieses Problems wachsam zu bleiben.

Belästigung Probleme

Laut der US-amerikanischen Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ist "Belästigung ein unerwünschtes Verhalten, das auf Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht (einschließlich Schwangerschaft), nationaler Herkunft, Alter (40 oder älter), Behinderung oder genetischer Information beruht. Belästigung wird rechtswidrig, wenn 1) das beleidigende Verhalten zu einer Bedingung einer fortgesetzten Beschäftigung wird oder 2) das Verhalten streng genug ist, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das eine vernünftige Person für einschüchternd, feindselig oder missbräuchlich hält. Antidiskriminierungsgesetze verbieten auch Belästigung gegen Personen, die Vergeltungsmaßnahmen wegen Erhebung einer Diskriminierungsklage einlegen, aussagen oder in irgendeiner Weise an Ermittlungen, Verfahren oder Gerichtsverfahren gemäß diesen Gesetzen teilnehmen oder sich gegen Beschäftigungspraktiken wenden, die ihrer Meinung nach unter Verstoß gegen diese Gesetze diskriminieren. " Sie als Unternehmer haften für unangemessene Verhaltensweisen, die in diese Beschreibung fallen.

Warum HR?

Die Verbreitung von Belästigungen am Arbeitsplatz hat zu einer Reihe von Bundesgesetzen geführt: Titel VII des Bürgerrechtsgesetzes von 1964, des Altersdiskriminierungsgesetzes (ADEA) von 1967 (ADEA) und des Americans with Disabilities Act von 1990 (ADA). Rechtliche Angelegenheiten am Arbeitsplatz fallen tendenziell in den Bereich der Humanressourcen, eine Komponente des Unternehmens, in dessen Mittelpunkt das Arbeitsrecht steht. Eine Belästigungsklage bringt die Macht mit sich, Ihr Unternehmen zu zerstören. Daher ist es von Vorteil, wenn HR zur Verfügung steht, um Belästigungen zu verhindern.

HR und Prävention

Das Personalpersonal ist in der Lage, verschiedene Maßnahmen zur Verhinderung von Belästigung zu ergreifen. Ihre Mitarbeiter wissen möglicherweise nicht, was die Grenzen des Verhaltens bei der ersten Einstellung bedeuten. Sie müssen informiert werden, und Schulungen durch HR sind für diese Aufgabe unerlässlich. Nach der Schulung sollten Ihre Mitarbeiter schriftliche Schulungsbestätigungen unterschreiben, die dann in ihre Personalakte aufgenommen werden. Schulungen und Dokumentation bieten eine wichtige Unterstützung, wenn ein Verfahren wegen Belästigung erforderlich wird. Ihre Personalabteilung sollte fortlaufend "Auffrischungsschulungen" durchführen, um die Mitarbeiter in Bezug auf Belästigungen und deren Vermeidung daran zu erinnern.

Pflichten des Arbeitgebers

Eine Personalabteilung, die Sie bei der Beibehaltung eines belästigungsfreien Arbeitsplatzes unterstützt, ist eine sinnvolle Investition. Wenn es zu einer Belästigung kommt, sind Sie gesetzlich dafür verantwortlich, sofort Maßnahmen zur Behebung des Problems zu ergreifen. Dies kann eine langwierige Untersuchung nach sich ziehen, einen oder mehrere beleidigende Angestellte freigeben, ersetzen oder umsiedeln und Ihre Mitarbeiter neu ausbilden. Diese Aktivitäten erfordern zwangsläufig viel Zeit, die speziell für Abhilfemaßnahmen aufgewendet wird - Zeit, die Sie sich als Unternehmer oder Manager möglicherweise nicht leisten können. HR ist da, um den Löwenanteil im Umgang mit Belästigungen abzulenken.