HR-Funktionen und aufkommende Geschäftstrends

Aufkommende Geschäftsentwicklungen fordern Personalfachleute auf unerwartete Weise heraus. Die jüngste Generation der Belegschaft denkt weniger an „Unternehmenstreue“. Social Media verändert die Rekrutierungspraktiken. Unternehmen verpflichten sich, die Erde und ihre Ressourcen zu schützen. Im Gesundheitswesen müssen einige Arbeitgeber ihre Leistungspläne überdenken und dabei die steuerlichen Anreize abwägen.

Social-Media-Recruiting

Arbeitgeber rekrutieren zunehmend in den sozialen Medien. Mehr als die Hälfte der HR-Experten, die 2011 in einer Umfrage der Society for Human Resource Management (SHRM Research Spotlight: Social Networking-Websites und Staffing) befragt wurden, berichtete, Facebook, Twitter oder LinkedIn zur Suche nach neuen Mitarbeitern verwendet zu haben. Die Herausforderung für HR besteht darin, die rechtlichen und ethischen Dilemmas des Recruiting von Social Media zu vermeiden. Fotos, politische Meinungen, Lebensstilaktivitäten und andere persönliche Enthüllungen können Arbeitgeber dazu veranlassen, anderweitig in Frage kommende Bewerber aufgrund ihres Lebensstils, ihres Geschlechts, ihrer Rasse oder ihres Alters, drei staatlich geschützten Klassifizierungen, zu diskriminieren. Arbeitgeber benötigen auch die Erlaubnis von Bewerberinnen und Bewerber, um Hintergrundprüfungen nach dem Fair Credit Reporting Act durchzuführen. Das Gesetz gilt auch für Online-Einstellungspraktiken. Und wenn jemand mit einem ernsthaft gestörten Hintergrund eingestellt wird und am Ende ähnliche Probleme verursacht, kann der Arbeitgeber mit einer fahrlässigen Einstellung angeklagt werden.

Millennials halten

Millennials sind die Generation, die zwischen 1977 und 1992 geboren wurde, und es ist weniger wahrscheinlich als bei früheren Generationen, dass sie jahrelang bei einem Arbeitgeber bleiben oder ihre persönliche Arbeitszeit aufgeben. Internationale Arbeitsplatzberater Pricewaterhouse Coopers untersuchten die Arbeitseinstellungen von 4.644 jüngsten Hochschulabsolventen in 75 Ländern. Mehr als ein Viertel der Befragten der Umfrage 2011 erwartet mindestens sechs oder mehr Arbeitgeber in ihrer Karriere. Und eine überwältigende Mehrheit zog flexible Arbeitsbedingungen und eine ausgewogene Work-Life-Balance in ihrem Leben vor, um Geld zu gewinnen. HR muss die Treue talentierter Millennials verdienen, um chronischen Umsatz und die hohen Wiederbeschaffungskosten zu verhindern. Die Personalabteilung muss sich möglicherweise für mehr Flexibilität und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Leben einsetzen. Es könnte auch erforderlich sein, Arbeitgeber vor Problemen mit dem Bundesgesetz über faire Arbeitsnormen zu schützen. Tech-versierte Millennials Text und Tweet zwischen Arbeitsaufträgen und Freizeitaktivitäten. Das FLSA verlangt eine strikte Aufzeichnung der Arbeitsstunden, die schwieriger zu verfolgen sind, wenn Arbeit und Freizeit nicht klar definiert sind.

Nachhaltigkeitstraining

Die Unternehmen gehen langsam, aber stetig „grün“. Sie verkaufen entweder Produkte oder Dienstleistungen, die umweltfreundlich sind, oder recyceln und übernehmen im täglichen Betrieb andere umweltfreundliche Praktiken. Der Prozess der langfristigen Reinigung der Erdatmosphäre, des Bodens und der Gewässer wird als Nachhaltigkeit bezeichnet. Laut HR-Experten in der Studie von SHRM aus dem Jahr 2010, "HR-Rolle bei der Erstellung und Umsetzung einer effektiven Nachhaltigkeitsstrategie", führt HR nicht nur die grüne Bewegung an, sondern führt die Pläne nur durch Experten prognostizieren, dass HR möglicherweise Nachhaltigkeitsrichtlinien für den Arbeitsplatz entwerfen, Nachhaltigkeit in Schulungsprogrammen für Mitarbeiter unterrichten und „grüne“ Technologieexperten einstellen muss.

Gesundheitsvorsorge erhalten

Das Patientenschutz- und bezahlbare Pflegegesetz erwartet von kleinen Unternehmen, dass sie Geld für Gesundheitsleistungen sparen und die Mitarbeiterzahl erhöhen. Eine SHRM-Studie mit dem Titel „Änderungen im Gesundheitswesen im Jahr 2013: Was Personalfachleute wissen müssen“, zeigt, dass normale Kostensprünge einige Arbeitgeber bereits gezwungen haben, die Abdeckung der Arbeitnehmer zu reduzieren. Die Personalabteilung muss entscheiden, wie sie die PPACA einhalten soll, und dabei erschwingliche Gesundheitsleistungen erhalten. Außerdem bietet PPACA Steuergutschriften, die bis zu 50 Prozent der Arbeitgeberbeiträge abdecken. Anspruch auf die Gutschriften haben kleine Unternehmen, die einen durchschnittlichen Lohn von weniger als 50.000 US-Dollar pro Jahr zahlen. Die Personalabteilung muss die neuen Steuerkennzeichen und die Vorteile für vom Arbeitgeber gesponserte Gesundheitspläne verstehen.