Wie schreibe ich einen Trucking Business Plan?

Der erste Schritt beim Aufbau eines Speditionsunternehmens sollte sein, zu wissen, wie ein Geschäftsplan erstellt wird. In diesem Dokument werden der Hauptfokus des Unternehmens, seine Mission und Ziele sowie sein klarer Plan für die Geschäftsabläufe dargestellt. Die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Speditionsunternehmen erfordert einen sorgfältigen Blick auf die betrieblichen und finanzierungsspezifischen Besonderheiten des Unternehmens unter Berücksichtigung der Anforderungen der gesamten Speditionsbranche sowie der individuellen Ziele dieses Unternehmens.

Beschreiben Sie Ihr Geschäft

Beschreiben Sie Ihr Trucking-Geschäft im Detail. Notieren Sie sich eine Beschreibung des Unternehmens, das Sie starten, einschließlich der Gründe für den Start des Unternehmens und der Art des zu befördernden LKWs. Machen Sie sich Notizen über die Fracht, die Sie mitnehmen möchten, und über die Unternehmen, für die Sie arbeiten möchten. Denken Sie daran, dass Speditionen sich darauf spezialisiert haben, Waren von einem Ort zum anderen zu befördern, anstatt diese Waren tatsächlich zu liefern. Sie müssen also Beziehungen zu den Unternehmen herstellen oder entwickeln, die die von Ihren Fahrern zu transportierenden Gegenstände herstellen.

Identifizieren Sie Ihre finanzielle Situation

Ermitteln Sie die finanziellen Kosten und die erwarteten Gewinne Ihres Speditionsgeschäfts. Beschreiben Sie das Kapital, das Sie derzeit haben oder erhalten können (z. B. durch Darlehen oder Zuschüsse), und geben Sie die voraussichtlichen Kosten für die Führung des Unternehmens an, einschließlich der Gehaltszahlungen für Mitarbeiter sowie der Versicherungs- und Lizenzkosten. Notieren Sie sich die Anzahl der LKWs, die Sie planen, und ermitteln Sie die Kosten für den Kauf, das Fahren und die Wartung der LKWs. Beziehen Sie sich auf Details wie Kosten und erwartete Erträge für die ersten drei Monate, um Ihnen ein klares finanzielles Ziel zu vermitteln, während Sie das Geschäft auf den Weg bringen.

Betrachten Sie Marketing

Beschreiben Sie das Marketing und die Werbung, die Ihr Lkw-Geschäft unterstützen. Entscheiden Sie, ob Sie eine Fremdfirma beauftragen oder das Marketing intern behalten. Teilen Sie die Kosten für Marketing und Werbung auf und berücksichtigen Sie dabei, wie viel Sie für das Marketing des Unternehmens ausgeben möchten und wie viel Ertrag Sie vom Marketing erwarten. Geben Sie an, welche Art von Marketing Sie verwenden möchten, ob in den Gelben Seiten oder in Fachzeitschriften. Verwenden Sie Diagramme und Diagramme, die projizierte Ergebnisse anzeigen.

Geben Sie die Vorgangsdetails an

Identifizieren Sie die Management- und Betriebsdetails für Ihre Spedition. Geben Sie an, wer die Fahrer sein werden und wie Sie sie einstellen werden. Zuverlässige Lkw-Unternehmen verfügen über hochqualifizierte und erfahrene Fahrer, die mit dem Manövrieren der Autobahnen und der rechtzeitigen Beförderung der Ladung von und zu ihrem Ziel vertraut sind. Erläutern Sie, wie Sie die Genehmigungsanforderungen für LKW und Fahrer einhalten und wie Sie die Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften für das Unternehmen umsetzen.

Artikel, die Sie benötigen

• Kapital für die Gründung und Führung des Unternehmens

• Kenntnis der gesetzlichen Anforderungen für den Betrieb eines Speditionsunternehmens

Spitze

• Ein Geschäftsplan ist nicht nur ein persönlicher Plan für die Entwicklung eines Unternehmens. Banken und Finanzhilfeagenturen benötigen Geschäftspläne, bevor sie das Unternehmen finanzieren können. Ein klarer Geschäftsplan, der zeigt, wie Sie die Speditionsfirma betreiben möchten, und Diagramme mit den projizierten Kosten und dem Wachstum bietet, wird Ihnen helfen, die Finanzierung zu erhalten, die Sie benötigen.