Die Nachteile von Co-Leadership

Einige Unternehmen, z. B. Partnerschaften, haben zwei oder mehr Führungskräfte. Co-Leading bringt einige Nachteile mit sich, aber das bedeutet nicht, dass das Unternehmen zum Scheitern verurteilt ist. Während Co-Leader auf einer bestimmten Ebene inkompatibel sind, können Sie mit sorgfältiger Planung einen kollaborativen Ansatz entwickeln, der Ihre individuellen Stärken ausnutzt.

Unvereinbarkeit

Co-Führer müssen kompatible Führungsstile haben. Ansonsten erhalten die Mitarbeiter gemischte Nachrichten. Wenn Sie zum Beispiel autoritär sind und häufig die Fehler Ihrer Angestellten korrigieren, passen Ihre Angestellten ihre Leistungen an Ihren praktischen Ansatz an. Wenn sich Ihr Partner jedoch auf die Entwicklung der Mitarbeiterautonomie konzentriert, passen sich die Mitarbeiter an ihren ermutigenden Stil an und erwarten mehr Autonomie. Das Ergebnis ist Verwirrung, wenn Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, ihre Rollen in Ihrem Unternehmen zu verstehen.

Schuld teilen

Mitarbeiter sehen Co-Leader als Team, so dass das, was Ihr Partner macht, auf Sie reflektiert. Wenn Ihr Partner ein Projekt misshandelt oder - was noch schlimmer ist - etwas Unethisches tut, werden Ihre Mitarbeiter Sie ebenfalls beschuldigen, entweder weil Sie Ihren Partner befähigt haben oder nicht rechtzeitig mit dem Problem umgehen. Wenn Sie keine Kontrolle über Ihren Partner haben, sind Sie möglicherweise hilflos, um solche Probleme zu vermeiden.

Ungleichgewicht

Unterschiedliches Engagement unter den Co-Führungskräften kann zu Reibereien führen, ebenso wie unterschiedliche Ziele. Wenn ein Partner sich für die Verbesserung der Zukunftsaussichten des Unternehmens einsetzt, der andere jedoch nur einen Gehaltsscheck möchte, kommt es zwangsläufig zu Meinungsverschiedenheiten. Wenn ein Partner weniger kompetent ist, kann das Ungleichgewicht bei Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu Ressentiments führen, insbesondere wenn das Entgelt gleich ist.

Arbeitsplatz Moral

Sie und Ihr Partner können versuchen, Irritationen oder Ressentiments zu verbergen, aber früher oder später werden Spannungen oder Unstimmigkeiten für die Mitarbeiter sichtbar. Das Arbeitsumfeld ist angespannt, da die Mitarbeiter versuchen, mit beiden Co-Leadern zusammenzuarbeiten, ohne auf die Zehen zu treten.

Überlegungen

Minimieren Sie die Nachteile von Co-Leadership, indem Sie Ihren Partner kennenlernen, bevor Sie der Co-Führung zustimmen. Besprechen Sie die Ziele, die Sie jeweils haben, und über die Strategien der Gruppenführung, die Sie für effektiv halten. Entscheiden Sie sich im Voraus, wie Sie mit unvermeidlichen Meinungsverschiedenheiten umgehen und wie Sie Ihre Verantwortlichkeiten teilen. Ein organisierter Führungsansatz klärt Ihre Rollen für Ihre Mitarbeiter und reduziert gemischte Botschaften und Verwirrung.